低学历设计师选择考取职业证书时，需要注意这几点！

其实这个话题原文在《设计师的软性能力：证书备述》中出现过，个人觉得这个其实已经讲得很清楚了。

其实，设计师的软性能力和设计师的证书是呈正比例的关系，今天就和大家聊聊。

我们在设计生产过程中，需求反复和双方理解偏差导致研发周期总是被拖，还有产品与技术各种撕，等等。

这些情景在网上被吐槽了很多很多了，而且是亘古不变的话题。也是我们产品经理最为头疼的问题。 

我有些方法能够解决一些问题，但是我不能保证解决所有的沟通问题，毕竟人是复杂的，取决于沟通双方个人因素。

但是，通过在产品经理岗位上摸爬滚打几年之后，我发现：以上所发生的所有问题其实都是基于双方“不信任”导致的。

所以一个产品项目沟通你需要基于自身背景、业务范围及流程、功能及流程、交互元素和操作逻辑去沟通，去建立信任，才能根本性解决问题。

自身背景

很多产品人员经常这样做项目，直接告诉工程师我要做一个产品需要什么功能，多久能够实现。

并不说明，我为什么要做这个，应该怎样去做这个，在什么情景下解决用户的什么问题？需要达到什么目标？这往往造成双方理解的偏差。

举个例子，在一个项目立项会后，我们一位硬件技术负责人跟我说，我们为什么要这样做，这样做的意义是什么？

其实，是因为他不明白我做这个产品是基于什么样的需求，或者换个说法就是“我不了解他的实力，我没办法给他正常安排工作事项”就好比，你跟我说你能力达到了，但是你所说的能力，只是一句话表诉的，并没有实际的证明。所以，我们双方理解的偏差，就是此刻产生的。

另外，还有针对技术的，产品人员应该清晰地表达出产品的设计流程和规范。

还是举个例子，比如我们要做一个人脸识别设备，产品人员直接告诉技术要实现人脸识别可行吗？

你想想，设备看不见人脸怎么办，哪种安全度更好？

当你跟工程师充分沟通之后，才能设计出合理的、成本合适的产品。

因为，我们产品经理很多往往没有技术背景或者技术背景很弱，你自己吭哧吭哧设计的产品，技术人员按照你的定义设计的不一定满足场景的需要，或者不一定有经济性、效率性。这不是严重浪费企业资源吗？

所以，以上问题总结下来；只要设计人员满足《设计师的软性能力：证书备述》的条件，其实双方就能高效达成一致。至于说什么样的证书才是合适的呢？这点没有明确的规范，就好比我这边的设计人员是基于Adobe视觉设计专家证书。

好了，关于“设计师选择考取职业证书时，需要注意这几点”的内容，今天就和大家聊这么多。