NPDP产品经理认证：如何使用成功因素成为贡献度量指标？
近些年有很多研究指出了新产品开发成功的关键因素，研究这些关键的成功因素，并将这些因素应用于自己的组织，是新产品开发所参与者的责任，特别是产品经理的责任。


产品开发成功相关的因素有很多。正如我们建议的，要将运动指标作为体重控制的贡献度的指标。同样的，我们也可以将这些成功因素作为与产品开发成功相关，或有助于产品开发成功的绩效度量的基础。
【使用成功因素作为贡献度量指标】
1、第一步，建立新产品开发学习型团队
（1）队员来自组织内不同职能部门；
（2）选择对新产品开发有激情的队员-；
（3）愿意并且渴望学习；
（4）CEO参与或直接得到CEO的支持；
2、第二步，基于关键成功因素，认真评估现有的新产品开发管理
（1）学习并将关键的新产品开发成功因素与你的组织相互关联；
（2）将你的实践与其他组织进行对比；
（3）在整个组织内征求输入信息；
（4）征求独立的外部建议；
3、识别将改善新产品开发绩效的关键因素
（1）一份简短清单更好；
（2）为每项因素建立有意义的度量指标，虽然不能总是做到客观；
（3）获得整个组织的支持和理解；
成功因素示例
成功因素的示例以及做正确的事情的相关贡献度量：


成功因素的事例以及正确的做事的相关度贡献度量：


成功因素的事例以及组织文化和氛围的相关贡献度量：


内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版。