你还在和老板沟通，或者正在和老板汇报工作的时候，老板临时改方案甚至后半年工作目标都更改了怎么办？先深呼吸，面容保持平静遇事到这种肯定在职场都会发生的事情不要慌，心态一定要好，一定要保持积极向上的眼光心态，在做方案之前一定要多沟通握手，通过沟通了解这个项目或者工作的目的，清楚了解目的、目标以及意向之后才能让后续的方案和计划推进更加顺利，在做方案和计划的过程中试着去揣测和探寻老板的意图，换位思考对方和老板的想法和具有同理心是职场的必备，能常常站在不同的角度去思考同一个问题，会更全面和发现问题，精准定位。如果同时能给予老板很多个方案的选择，这样更有利于决策和项目的成功，例如方案，保守的计划A，创新的计划B，中和的计划C，备选的计划D，老板最喜欢做的是选择题，因为他和明确自己的意图和想法，只是要找合理的实施方案，选择适合的才能不浪费老板的时间，当然在项目和计划需要调整的时候，一定要保持平常心，我们相信每次方案的开发都是一个经验的积累，因为很多的决策都需要面向商业成功的，老板们的谨慎和决策的反复，有时候会比项目做到一半或者项目结束之后的后悔来的划算，毕竟沉没成本不是成本，还是对公司和老板的消耗，并且没有结果的计划和实施短期来看是错误的选择，长期来看是对公司和部门是一种损伤，所以要保持好心态，当然对于老板老说，不要随意按心情下达命令，通常情况下，如果当下不能做出明确的决策，或者对决策还不满意不放心的时候，那就睡一觉吧，睡一觉之后可能会有新的思路，冷静思考的判断可能是最理智的决定最害怕遇到一些丁克族的老板。

1.和领导偶有分歧的时候，合理的遵循老板的意见并完善自己的方案，因为你和老板的信息是不对等的，领导知道的消息你不知道，领导好比站在楼顶看风景，而你实在房间里看风景，完全不在一个起平线，当然也有很多不OKEY的老板，我说的是大多数企业发展顺利甚至壮大的老板，2.增强沟通技巧，特别是良好的沟通，也是在为自己的表达自己的观点给老板铺平道路，才能让老板没有负担的领会你的意图和方案3.增强沟通技巧，为自己的表达铺平道路.任何的意见和建议只是参考而不是结论。当然在沟通的时候你该如何定位自己的角色：1。仔细倾听别人的意见，2，贡献新的观点3，在团队陷入迷茫和混乱时，理清主要脉络4，纠正团队常识性错误.5.优秀的局面把控力