每次面试一个项目负责人，在面试的一帕拉寒暄之后，问了学历和工作经历，最总要的就是要问几个关于领导能力的问题，因为大到一个国家，小到一个组织都需要按照某种规则，建立一个管理体系，这样就可以使得整个体系顺畅的运行。然而对于个人而言，作为一个有心想要成功，都有必要理顺一下自己的人生，为自己建立一套领导力体系，比方说，提前的团队是怎么搭建的，怎么做团队人员招聘和引进的，是如何管理并让整个团队有上升空间，团队所负责的区域又如何管理和布局，平时的会议是怎样的频次怎样开的，业务是怎么带的，人员管理是怎样做的，年度目标是如何定的，要完成整个目标是如何分解并弯沉的。在这个完成过程中，怎么追踪目标，为了完成整个目标使用了哪些管理工具，怎么填写报表，怎样做绩效考评。就是"5W2H1E"，分解开来就是Where（何处）——计划的实施场所；When（何时）——计划实施的时间范围；Why（为什么）——计划的缘由、前景；How（如何）——计划的方法和运转实施；How much（多少）——计划的预算；Effect（效果）——预测计划实施的结果、效果。传统中国文化就特别强调做人做事就应该沿“致知、修身、齐家、治国、平天下”成长,承担管理团队的使命。按现代职场科学体系,则就是强调leader的领导力。