每个单位和企业都离不开，团队，资源，业务这三个构成的金字塔核心点，也离不开领导以人和组织能力信誉建立的基础，去谋求企业的战略和文化。如果领导制定了一个制度，无论新员工，老员工，绩效好的员工，绩效差的员工都说好，那一定是一个不落地的垃圾制度。一般一个制度或者执行的政策，一定是在企业排在前面的绩效的员工或者换个说法，我们觉得优秀的员工会觉得新政策，新制度能让他们在现在或者未来的工作中更有动力，但是排在团队末尾的人特别大的压力，然后这些员工被优化的危机感，这就在开始是一个好的政策和制度的证明。其次，无论和制度和政策的制定都得在执行过程中员工有一种家的归属管，就像高考一样，所有的考核，面对员工都是非常公平，透明，公开的大家都在同一个起跑线上去竞争，制度，《辞海》注释为：要求成员共同遵守的，按一定程序办事的规程。当前，许多制度在执行中存在着执行失之于软，失之于宽，甚至不执行或无法执行的现象。制度规范人们的行为，其生命在于执行。制度如果执行不力，不仅践踏制度本身，而且直接败坏党风政风，进而导致混乱无序，严重阻碍企业或者单位快速健康发展。面对制度无论中层还是基层都是阶梯式公平竞争。那就是好制度。