如何牵引领导的期望值

2021-07-30 16:37发布

很多员工进入公司只是一味的埋头苦干,但是往往领导不满意,自己还得不到结果,白辛苦。所以在实际工作开展过程中,要时不时的去修正领导对你的期望值,这个在管理学来说就是向上管理,向上管理,简单地说,就是迎合领导的长处,尽量避免领导的短处,要不断自问:怎样做才能使领导的工作更顺利?真正的“向上管理”,绝对不是所谓的溜须拍马,而是能与对方站在同一条战线上,拥有同一种视野,为他的目标和绩效而努力。其实就是理清领导管理你的思路,然领导认为你很好,比方说我们在做事情的时候,领导布置给你的工作,如果你说你做不了,或者不会这样是非常差的,你先把这个工作接下来,给领导说你要回去调研,评估一下他的可行性,然后评估出2-5中方案去做,然后其中2种左右都无法执行,或者在执行中会比较困难,然后首推一种最优良的方案,完成效果最好,你准备怎样执行和落地。问领导时候可以,这个时候领导大部分都说去做,你还是可以把风险列出来,没有一个工作是没有风险的,但是你说你一定去推荐,这就不是你能力问题,而且你的态度很好很积极,就哪怕结果不尽善尽美,但是在你领导眼中你一定是一个可靠的下属。