2020-10-14 09:12发布
做为一个过来人，我总结出一些避免被甲方虐的小技巧
一般招式（拖图必修技能）
甲方：小马，上次叫你们改的效果图改好了吗？
乙方：快好了！下班前发给你！第二天早上甲方上班……
甲方：小马，昨晚一直没收到图？
乙方：我……我……这不是还没下班嘛？
甲方：……
进阶招式（高智商拖图）
甲方：小马，图怎么还没好呢？
乙方：已经给您发去一部分了，麻烦您先确认一下！
甲方：好！三天后……
甲方：其他图都好了吗？
乙方：您先给确认之前的部分吧，不确认我们不敢往下做啊。
终极招式（实在拖到不能再拖时使用）
甲方：限你半个小时内发给我，不然就别想做了！
乙方：好的好的没问题！半小时后……
甲方：图呢？
乙方：文件比较大，正在给您上传呢！网速比较慢！
甲方：都一个钟了怎么还没收到？
乙方：上传到一半公司跳闸了，我马上给您重发过去！
甲方：……那你赶紧给我发过来！
必杀技（不建议项目少的公司作死）
甲方：像你们这种公司下次我们不会再合作了！
乙方：不好意思不好意思！那个……请问上次那笔设计费什么时候能下来？
甲方：……（挂电话）
半年后……
甲方：欸那个小马！我们公司近来有个项目比较急，想跟你们合作一下！
乙方：哦！请问上次那个项目什么时候能给我们钱呢？
甲方：我可做不了主啊！
乙方：（闻之变色）不好意思！我们公司近来很多项目也很急！(挂电话)
其实，大多数来回折腾的原因，只是乙方不懂甲方的心思而已。如果乙方能做到这几点，相信遇到不靠谱甲方的几率也会大大减少！▽
1 搞清楚甲方的需求
甲方付出高昂的设计费，是让乙方给出满意的方案和设计稿。如果从一刚开始没搞清楚甲方的需求、困惑和问题，而是一堆人窝在办公室天花乱坠地讨论几天，最后只能捣鼓出一个在甲方眼里特别虚的方案。所以，多去工地转转，多去做一些市场调查，多改几遍方案，绝对会比待在办公室拍脑袋来得更有价值。
2 确保方案的可执行性
再牛逼的方案，如果没有达到市场营销或是品牌的传播目的，它就是失败的。很多乙方经常吐槽甲方没有审美，殊不知在他们眼中的品位和艺术性，在甲方看来更多是在意淫，没有实际操作的可执行性。这也涉及到市场营销本质的一个问题：你提出的所有方案，是否满足客户的需求。毕竟甲方是买单的一方，凭什么要付钱给一个完全无法实施的方案呢？
3 了解甲方拍板的游戏规则
乙方经常吐槽甲方的负责人太多，随便一个人都能来提修改意见，SO到底谁说了算？其实，甲方的大型项目往往会涉及到方方面面的利益方，市场部、品牌管理、PR、各级老板，都或多或少牵涉到其中，为了平摊风险，往往会把所有人拉到一起，直到方案最终确认完毕，这也是不得已中的一种办法。所以乙方不要老抱怨甲方确认方案慢，多改几遍，让各方的leader都满意才是一个皆大欢喜的结局。
4 勤催款，少虚高报价
甲方拖款、乙方虚高报价已经成为行业的一个通病。其实，大多数正规的甲方都会按时付款，不过由于内部体系庞大的原因，经过层层领导审批，最终到达财务的时候，可能已经过了相当长的一段时间。所以，着急回款的乙方，建议你们不妨勤快点多催账。
5 与甲方保持沟通，共同成长
要想让甲方信任乙方，并把项目给到乙方手里，前提是乙方必须得有一个足够打动人的案例，让甲方认可。同时，乙方也需要积极跟甲方保持沟通，充当顾问的角色，给甲方更多想法和思路，用充分的理由阐述自己为什么这么做设计的理由。经过充足的沟通，相信耐心的乙方一定能赢得甲方的信任，顺利成为长期的合作伙伴。
总结时分，来一个绕口令——
甲方是解决市场需求，乙方是解决甲方需求。
乙方眼中的甲方需求，并不是甲方眼中的市场需求。
不过更重要的是，市场需求，其实是应该以使用者为导向的。
未来，我们都希望项目更多地能考虑到使用者真正的需求，而非开发商。
要记得，使用者才是我们行业的终极甲方啊！这也是我们行业未来要改变的方向。
关键是需要弄清楚甲方需求。有人可能会说，这谁不知道啊，要你说。我们不要忽略一点，那就是有可能甲方爸爸自己都不清楚自己的需求具体是什么。有的需求看起来很高大上，但没有可执行性，无法落地。有的需求过于精细，而忽视了全局。
怎么办呢？这个时候就需要我们引导、挖掘他们的需求了。我们可以通过不断地沟通，来靠近、命中甲方的需求。
其实做活动策划方案，执行团队还得是亲手操刀过大型活动，才可能做出优秀的活动策划方案。有很多人只懂理论知识，实操起来却发现问题重重。说实话，一场活动下来，想要一点“疏漏”都没有，其实是很难的，关键是看有没有应急措施。
一楼简直太牛了，学习了~~~~~
绘声绘色的讲故事，摆理论，拿数据。
你好：关于需要学习几个月能找工作，我的理解和建议如下：1. 首先要确认自身是否有相关的专业积累？因为UI只是设计者手中的工具，它是内在设计思想有效的表达途径。学习软件很容易，但只是掌握工具的运用是远远不够的。2. 如果有相关专业的知识积累，那么工具...
哈哈哈哈 看你是想成多少资产的富婆喽能担起富婆这个称号起码要过百吧UI设计的平均工资是挺高的月入过万不是梦但是在现在这个高消费的社会环境下光靠这个还不够毕竟你一年不吃不喝才12万你可以做UI多赞些钱，然后再做副业...
UI是英文User Interface的缩写。翻译成中文就是：用户界面，也称人机界面。是指用户和某些系统进行交互方法的集合，这些系统不单单指电脑程序，还包括某种特定的机器，设备，复杂的工具等。UE是英文User Experience的缩写，翻译成中文就是用户体验。是指用户...
不麻烦 首先把这个部分解组 快捷键是 CTRL+SHIFT+G 然后点这个区域 如果点到不需要的元素 就CTRL+3 锁定隐藏，然后再继续点 点到只剩下需要的元素， 把元素弄出来 然后 CTRL+SHIFT+3 显示锁定隐藏，把没用元素删除就可以了。 如果直接点到了需要的元素 同样CT...
学会到就业的程度 一般时间为4个月左右,120天时间。 这里说的4个月时间,并不是所有人都是4个月可以学会的, 和学习方法,学习用心程度,学习时间都有关。 如果用错误的学习方法,学4个月是不可能学会的。...
对于UI设计来说，更加看重的是个人的设计能力和理念，以及操作能力，和男女的性别没有太大的关系。
靠谱肯定都靠谱的，就看你自己的兴趣爱好，发展前景都很好，大前端是一种网站搭建，小程序开发等用户端口开发的技术，UI设计就是纯纯的设计师岗位，将设计思维和理念融入到产品运营的每一个交互环节中...
其实生活中也有交互性，比如两个人之间的聊天沟通，带有双方的互动都叫做交互。互联网中的交互更多体现在任何互联网设备之间的使用和反馈。
1、初步调查 前期调研对于LOGO设计非常重要。具体周期看项目规模和预算。免费提供logo设计建议和各行业logo设计参考案例。一般情况下，这个时间大约是3天，我们会详细了解企业，对竞争对手的企业logo进行调查分析，这样可以更准确的控制方向，避免logo设计...
永远不要忘记调研 好的设计总是从调研开始。品牌创建需要你预先考虑到所有的细节。 创建品牌、设计LOGO之前需要进行广泛的调研。考虑到在这个过程中你需要对环境和背景中所有的细节都有所掌控，在预算上就一定要留下足够的余地。 此外，你的解...
一、具象表现形式： 具象表现是忠实于客观物象的自然形态，对客观物象采用经过高度概括与提炼的具象图形进行设计的一种表现形式。它具有鲜明的形象特征，是对现实对象的浓缩与精炼、概括与简化，突出和夸张其本质因素。标志设计的形态不可能像绘画的形式...
1．设计应在详尽明了设计对象的使用目的、适用范畴及有关法规等有关情况和深刻领会其功能性要求的前提下进行。2．设计须充分考虑其实现的可行性，针对其应用形式、材料和制作条件采取相应的设计手段。同时还要顾及应用于其它视觉传播方式（如印刷、广告、映像...
Looka Smashinglogo Freelogodesign Hatchful
1、沟通收集信息 在标志设计开始之前，充分与委托方沟通交流，了解委托方对于标志设计的要求。通过与委托方的沟通，尽可能收集诸如企业文化、企业面向的用户群体、企业类型等；在与委托方的沟通交流中，我们可以得知需要通过设计解决委托方的那些需求。为...
Naldzgraphics这个网站据说是个人创办的网站，上面所有的内容都是站主本人在日常中通过手机整理上传的。不过就算如此，网站还是收集了大量的平面设计素材。 Brandsof theWorld是世界知名LOGO资源库网站。上面收录了海量的世界知名Logo图标，而且还提供EP...
最多设置5个标签!
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做为一个过来人，我总结出一些避免被甲方虐的小技巧
一般招式（拖图必修技能）
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甲方：小马，昨晚一直没收到图？
乙方：我……我……这不是还没下班嘛？
甲方：……
进阶招式（高智商拖图）
甲方：小马，图怎么还没好呢？
乙方：已经给您发去一部分了，麻烦您先确认一下！
甲方：好！三天后……
甲方：其他图都好了吗？
乙方：您先给确认之前的部分吧，不确认我们不敢往下做啊。
甲方：……
终极招式（实在拖到不能再拖时使用）
甲方：限你半个小时内发给我，不然就别想做了！
乙方：好的好的没问题！半小时后……
甲方：图呢？
乙方：文件比较大，正在给您上传呢！网速比较慢！
甲方：都一个钟了怎么还没收到？
乙方：上传到一半公司跳闸了，我马上给您重发过去！
甲方：……那你赶紧给我发过来！
必杀技（不建议项目少的公司作死）
甲方：像你们这种公司下次我们不会再合作了！
乙方：不好意思不好意思！那个……请问上次那笔设计费什么时候能下来？
甲方：……（挂电话）
半年后……
甲方：欸那个小马！我们公司近来有个项目比较急，想跟你们合作一下！
乙方：哦！请问上次那个项目什么时候能给我们钱呢？
甲方：我可做不了主啊！
乙方：（闻之变色）不好意思！我们公司近来很多项目也很急！(挂电话)
甲方：……
其实，大多数来回折腾的原因，只是乙方不懂甲方的心思而已。如果乙方能做到这几点，相信遇到不靠谱甲方的几率也会大大减少！▽
1 搞清楚甲方的需求
甲方付出高昂的设计费，是让乙方给出满意的方案和设计稿。如果从一刚开始没搞清楚甲方的需求、困惑和问题，而是一堆人窝在办公室天花乱坠地讨论几天，最后只能捣鼓出一个在甲方眼里特别虚的方案。所以，多去工地转转，多去做一些市场调查，多改几遍方案，绝对会比待在办公室拍脑袋来得更有价值。
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乙方经常吐槽甲方的负责人太多，随便一个人都能来提修改意见，SO到底谁说了算？其实，甲方的大型项目往往会涉及到方方面面的利益方，市场部、品牌管理、PR、各级老板，都或多或少牵涉到其中，为了平摊风险，往往会把所有人拉到一起，直到方案最终确认完毕，这也是不得已中的一种办法。所以乙方不要老抱怨甲方确认方案慢，多改几遍，让各方的leader都满意才是一个皆大欢喜的结局。
4 勤催款，少虚高报价
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甲方是解决市场需求，乙方是解决甲方需求。
乙方眼中的甲方需求，并不是甲方眼中的市场需求。
不过更重要的是，市场需求，其实是应该以使用者为导向的。
未来，我们都希望项目更多地能考虑到使用者真正的需求，而非开发商。
要记得，使用者才是我们行业的终极甲方啊！这也是我们行业未来要改变的方向。
关键是需要弄清楚甲方需求。有人可能会说，这谁不知道啊，要你说。我们不要忽略一点，那就是有可能甲方爸爸自己都不清楚自己的需求具体是什么。有的需求看起来很高大上，但没有可执行性，无法落地。有的需求过于精细，而忽视了全局。
怎么办呢？这个时候就需要我们引导、挖掘他们的需求了。我们可以通过不断地沟通，来靠近、命中甲方的需求。
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