PMP主要考什么内容

2020-11-06 16:04发布

7条回答

PMP考试采用客观的选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,共计4个小时。从2005年9月30日开始,报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。


PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:

启动:确立一个项目或一个项目阶段。

规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。

执行:协调人力和其他资源以执行计划。

监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。


霸气的名字 - 喜欢晴天
3楼 · 2020-11-06 17:03

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:

启动:确立一个项目或一个项目阶段。

规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。

执行:协调人力和其他资源以执行计划。

监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。


爱学习的小巴
4楼 · 2020-11-08 21:52

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程: 启动:确立一个项目或一个项目阶段。 规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。 执行:协调人力和其他资源以执行计划。 监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束

Mantra
5楼 · 2020-11-17 11:11

PMP主要考察项目从开始到结束的整条流程,主要如下:

启动:确立一个项目或一个项目阶段。

规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。

执行:协调人力和其他资源以执行计划。

监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。


大冬瓜
6楼 · 2020-11-26 20:51

2020年PMP®考试内容:

主要来源于《PMBOK®指南》的五大过程组和十大知识领域。

五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2020年PMP®考试大纲:

第一单元 项目启动

1.基于现有的可用信息,以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人,来实施项目评审,以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

2.识别基于业务需求的关键可交付成果,以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

3.应用合适的工具和技术进行干系人分析,以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断,来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素,以便实施组织战略计划。

5.通过整合和分析收集到的信息,参与项目章程的制定,以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

6.通过获取发起人对项目章程的审批,来对项目经理进行正式授权,获得承诺并使其接受项目。

7.与干系人(包括发起人、客户和主题专家)进行效益分析,以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

8.通知批准项目章程的相关干系人,以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

第二单元 项目规划

1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结,使用需求收集技术,审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件,以建立详细的项目可交付成果。

2.基于批准的项目范围,使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件,用来指导定义、维护和管理项目的范围。

3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息,制定项目成本管理计划,使用估算技术来管理项目成本。

4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划,制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划,以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

6.基于项目的组织结构和干系人需求,制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划,以确保项目所需的资源可用。

8.基于项目的范围、风险和需求,明确项目及其产品的质量标准,制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

9.通过定义如何处理和控制变更,制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序,并确定风险应对策略,以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

11.根据适当的政策和程序,向项目干系人传达项目管理计划以获得批准,并展开项目执行。

12.通过召开项目开工会议,沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息,以告知和鼓励干系人参与项目,并获得承诺。

13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响,制定一份项目干系人管理计划,以便于有效管理干系人期望,并鼓励干系人参与项目决策。

第三单元 项目执行

1.按照人力资源管理计划和采购管理计划,来获取和管理项目资源,以满足项目的要求。

2.根据项目管理计划,通过领导和建设项目团队来管理任务执行,以实现项目的可交付成果。

3.使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划,以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。

4.遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施,以满足项目要求。

5.依据风险管理计划,实施批准的行动,以最大限度地降低消极风险的影响,利用项目的机会。

6.依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动,并传递给相关干系人以保持干系人参与。

7.根据干系人管理计划,管理干系人之间的关系,以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。

第四单元 项目监控

1.使用适当的工具和技术来衡量项目绩效,以识别和量化任何偏差,并确定适当的纠正措施。

2.遵循变更管理计划管理项目的变更,以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。

3.依据质量管理计划和已定义的质量标准,使用适当的工具和技术,来验证项目可交付成果,以满足项目要求和业务需求。

4.监控和评估已识别风险,确定风险触发条件是否已经改变,评估风险应对措施有效性,用以管理项目风险和机会的影响。

5.审查并在必要时更新问题日志,使用适当的工具和技术来确定纠正措施,以减轻对项目的影响。

6.使用经验教训管理技术,收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。

7.根据采购管理计划监控采购活动,以验证是否符合项目目标。

第五单元 项目收尾

1.获得相关干系人对项目的最终交付验收,以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

2.按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权,以便于项目收尾。

3.使用项目管理行业普遍接受的做法和政策,获得项目的财务、法律和行政收尾,以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

4.根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告,记录并传递项目绩效信息,并协助进行项目评估。

5.收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档,指导进行全面的项目综合评审,并更新组织过程资产。

6.使用普遍接受的最佳实践做法,存档项目文件和原始记录,以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。

7.根据干系人管理计划,使用合适的工具和技术,通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。


项目管理,对职业发展很有帮助

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    若是以后准备做管理,证书能帮助到你~

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    首先,并不是所有的在校生都可以参加PMP考试,参加PMP考试需要花费一定的费用,在校生朋友可以根据自己的经济条件来考虑。根据PMP考试的要求,其中有一点:本科及以上学历,需具备3年工作经验或4500个小时的项目经验。所以,考PMP的在校生就排除了大专学历和...

  • 回答 28

    据说那本书读了三遍基本就能过

  • 回答 8

    在PMP®考试中总共有200道选择题,采用答题卡填涂的方式。在阅卷时,随机抽取25道题不计入成绩。从剩余的175道题中答对106道就基本可以通过考试。但如果想要稳妥一些通过的话,我们就需要答对131道题,也就是加上去掉的25道题。...

  • 回答 12

    在与事相关的领域,有了逐渐粗化的趋势,比如:在第六版以及之前的版本里,在项目事务这块分的实在是太细了:项目成本,进度,范围等等。而在新版里,与事相关的领域,很可能已被性能域中的项目工作一项所整合。反之,在与人相关的领域,在最近几次版本更迭中...

  • 回答 6

    你考哪里的呀~

  • 回答 16

    主要是疫情影响,还有就是根据国家有关决策和要求推迟的。后续通知将在中国国际人才交流基金会项目管理中文报名网站和PMI(中国)网站发布,请及时关注。

  • 北京PMP21年能考么?2020-11-25 17:12
    回答 15

    因为疫情的原因,所以北京取消了2020年原定的PMP考试,2021年恢复考试。2021年4次考试时间:2021年3月、2021年6月、2021年9月、2021年12月。

  • 回答 12

    pmp每年有4次考试机会,3月、6月、9月、12月份分别都有pmp的考试,考试时间是4个小时,共200道中英文对照四选一的选择题。

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