2020-12-04 20:27发布
在与事相关的领域,有了逐渐“粗化”的趋势,比如:在第六版以及之前的版本里,在项目事务这块分的实在是太细了:项目成本,进度,范围等等。而在新版里,与事相关的领域,很可能已被“性能域”中的项目工作一项所整合。
反之,在与人相关的领域,在最近几次版本更迭中,却有着逐渐细化的趋势。比如在最早的项目管理知识体系中,是没有沟通管理章节的,是从相关方(当时叫干系人管理)中给切割了出来,才变成了现如今的相关方管理和沟通管理两大知识领域。而第七版PMBOK很可能在这块又做出了更细致的划分。不难发现,现在我们所能看到的新项目交付原则,几乎所有都与人有关。
第六版中10大知识领域在PMBOK第七版中,将由8大绩效与领域取代,此外将增加还将有“裁剪,模型,方法和项目文件”章节。
PMBOK第七版中将传统的PMBOK 五大项目管理过程组:启动,规划,执行,监控以及收尾,定义为项目生命周期的五个阶段。每个绩效域,都有属于这些过程组的过程。例如,规划干系人争取是属于规划过程组和干系人争取绩效域的过程。
PMBOK第7版将会从原来的基于过程转变为基于原则。新版本将定义12个项目交付原则和价值交付系统。价值交付系统将专注于交付有价值的成果。在价值交付体系中项目是其基本组成部分,其原则将指导项目经理,团队成员和干系人如何实现预期结果,从而为组织和干系人带来价值。
考试大纲变化
新版大纲从以前的以5大过程组模块,规定每一个过程组的考试题目的比例:启动(13%)、规划(24%)、执行(31%)、监控(25%)、收尾(7%))来划分
2021年新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块,规定每一模块的考试题目的比例,其中,人员管理试题占比42%,过程管理试题占比50%,商业环境试题占比8%。考试模块改为分别以人员管理(42%)、过程管理(50%)和商业环境管理(8%)划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重;从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色,纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项。
这一点真好对应第六版教材将敏捷纳入的情况,可见敏捷在之后的项目管理过程中多么重要。
强调项与其运行的商业环境的相互影响,故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重
总结:更新考纲,难度相对增加,更加侧重实践和理解,考试难度加大,也是时代对项目经理的考验,与时共进!
在现有基础上增加了人员与商业环境两大项内容 换句话说 3月考试内容是6月及以后考试内容的三分之一 考试难度增加 通过率会下降
环境和时代在变,任何知识或理论体系,一旦脱离实践就会被淘汰。改版是为了更好地适应时代发展需要。
考纲变化实际反映的是时代的变化和要求,对项目经理有更高的能力要求。也能侧面反映出PMP认证的含金量,以及知识体系的完善和先进性,与时俱进。 PMP考试含金量不断提升,经得起时间和实践的考验;
改版内容:
1、考纲变化并不是教材变化,考试章节内容不变,只是考察维度和侧重有些不同;
2、考察维度从之前的五大过程组五大模块,变为三大模块,侧重点从关注做事到关注人;更加贴近真实项目趋势;
3、对于项目经理的软技能要求更高;另外也会增加敏捷方法考察比重,与实践接轨。在做项目的某些过程中采用敏捷方法将会更高效快速实现项目目标。
新版不是旧版的彻底颠覆,而是在旧版基础上更新迭代,知识体系更加完善和先进,学完旧版再学新版可以通过对比更好理解新版知识,收获更多;能力的提升主要在于知识体系的学习,讲师的内容输出,所以也不一定要在考试上挑战自己哈哈
PMP现在的话考试内容比以前来说范围更广了,所以难度的话也会比原来要高一些
考试内容没变,题型或者考试重点变化了。20年考纲计划7月启用新大纲,影响9月和12月的PMP考试,但是PMBOK教材不更换,所以就是考试内容重点发生了变化,从五个过程组变成人员管理、商业环境和过程,变动还是很大的,
敏捷管理聪5%上升到50%。这个变化还是很大的。
PMP考试改革后,涉及的内容会更广,更加侧重实践和理解,考试难度自然加大了
PMP认证证书的续证费用150美元。PMP证书的有效期是三年,满三年需要办理续证。前提是在三年的认证期内,我们积攒够60个PDU。PMP续证流程详解:1、 前提条件在三年的一个周期内,若积攒满60个PDU,PMI会给PMP持证者电子邮箱发一封换证的信。Letter title is Yo...
定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构...
若是以后准备做管理,证书能帮助到你~
据说那本书读了三遍基本就能过
首先,并不是所有的在校生都可以参加PMP考试,参加PMP考试需要花费一定的费用,在校生朋友可以根据自己的经济条件来考虑。根据PMP考试的要求,其中有一点:本科及以上学历,需具备3年工作经验或4500个小时的项目经验。所以,考PMP的在校生就排除了大专学历和...
名义小组法,又称名义小组技术,是管理决策中的一种定性分析方法。名义小组技术——个人独立思路被放在首位,适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用;头脑风暴法——不怕做不到,就怕想不到,注重点子的数量而不是质量。...
应选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。这一选择活动即为针对项目裁剪的项目管理。项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪。在某些情况下,组织可能要求采用特定的项目管理方法论。由于每个项目都是独特的...
在PMP®考试中总共有200道选择题,采用答题卡填涂的方式。在阅卷时,随机抽取25道题不计入成绩。从剩余的175道题中答对106道就基本可以通过考试。但如果想要稳妥一些通过的话,我们就需要答对131道题,也就是加上去掉的25道题。...
你考哪里的呀~
主要是疫情影响,还有就是根据国家有关决策和要求推迟的。后续通知将在中国国际人才交流基金会项目管理中文报名网站和PMI(中国)网站发布,请及时关注。
因为疫情的原因,所以北京取消了2020年原定的PMP考试,2021年恢复考试。2021年4次考试时间:2021年3月、2021年6月、2021年9月、2021年12月。
pmp每年有4次考试机会,3月、6月、9月、12月份分别都有pmp的考试,考试时间是4个小时,共200道中英文对照四选一的选择题。
最多设置5个标签!
在与事相关的领域,有了逐渐“粗化”的趋势,比如:在第六版以及之前的版本里,在项目事务这块分的实在是太细了:项目成本,进度,范围等等。而在新版里,与事相关的领域,很可能已被“性能域”中的项目工作一项所整合。
反之,在与人相关的领域,在最近几次版本更迭中,却有着逐渐细化的趋势。比如在最早的项目管理知识体系中,是没有沟通管理章节的,是从相关方(当时叫干系人管理)中给切割了出来,才变成了现如今的相关方管理和沟通管理两大知识领域。而第七版PMBOK很可能在这块又做出了更细致的划分。不难发现,现在我们所能看到的新项目交付原则,几乎所有都与人有关。
第六版中10大知识领域在PMBOK第七版中,将由8大绩效与领域取代,此外将增加还将有“裁剪,模型,方法和项目文件”章节。
PMBOK第七版中将传统的PMBOK 五大项目管理过程组:启动,规划,执行,监控以及收尾,定义为项目生命周期的五个阶段。每个绩效域,都有属于这些过程组的过程。例如,规划干系人争取是属于规划过程组和干系人争取绩效域的过程。
PMBOK第7版将会从原来的基于过程转变为基于原则。新版本将定义12个项目交付原则和价值交付系统。价值交付系统将专注于交付有价值的成果。在价值交付体系中项目是其基本组成部分,其原则将指导项目经理,团队成员和干系人如何实现预期结果,从而为组织和干系人带来价值。
考试大纲变化
(一)考试板块
新版大纲从以前的以5大过程组模块,规定每一个过程组的考试题目的比例:启动(13%)、规划(24%)、执行(31%)、监控(25%)、收尾(7%))来划分
2021年新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块,规定每一模块的考试题目的比例,其中,人员管理试题占比42%,过程管理试题占比50%,商业环境试题占比8%。考试模块改为分别以人员管理(42%)、过程管理(50%)和商业环境管理(8%)划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重;从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色,纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项。
这一点真好对应第六版教材将敏捷纳入的情况,可见敏捷在之后的项目管理过程中多么重要。
(二)与PMBOK对比
强调项与其运行的商业环境的相互影响,故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重
总结:更新考纲,难度相对增加,更加侧重实践和理解,考试难度加大,也是时代对项目经理的考验,与时共进!
在现有基础上增加了人员与商业环境两大项内容 换句话说 3月考试内容是6月及以后考试内容的三分之一 考试难度增加 通过率会下降
环境和时代在变,任何知识或理论体系,一旦脱离实践就会被淘汰。改版是为了更好地适应时代发展需要。
考纲变化实际反映的是时代的变化和要求,对项目经理有更高的能力要求。也能侧面反映出PMP认证的含金量,以及知识体系的完善和先进性,与时俱进。 PMP考试含金量不断提升,经得起时间和实践的考验;
改版内容:
1、考纲变化并不是教材变化,考试章节内容不变,只是考察维度和侧重有些不同;
2、考察维度从之前的五大过程组五大模块,变为三大模块,侧重点从关注做事到关注人;更加贴近真实项目趋势;
3、对于项目经理的软技能要求更高;另外也会增加敏捷方法考察比重,与实践接轨。在做项目的某些过程中采用敏捷方法将会更高效快速实现项目目标。
新版不是旧版的彻底颠覆,而是在旧版基础上更新迭代,知识体系更加完善和先进,学完旧版再学新版可以通过对比更好理解新版知识,收获更多;能力的提升主要在于知识体系的学习,讲师的内容输出,所以也不一定要在考试上挑战自己哈哈
PMP现在的话考试内容比以前来说范围更广了,所以难度的话也会比原来要高一些
考试内容没变,题型或者考试重点变化了。20年考纲计划7月启用新大纲,影响9月和12月的PMP考试,但是PMBOK教材不更换,所以就是考试内容重点发生了变化,从五个过程组变成人员管理、商业环境和过程,变动还是很大的,
敏捷管理聪5%上升到50%。这个变化还是很大的。
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PMP考试改革后,涉及的内容会更广,更加侧重实践和理解,考试难度自然加大了
PMP认证证书的续证费用150美元。PMP证书的有效期是三年,满三年需要办理续证。前提是在三年的认证期内,我们积攒够60个PDU。PMP续证流程详解:1、 前提条件在三年的一个周期内,若积攒满60个PDU,PMI会给PMP持证者电子邮箱发一封换证的信。Letter title is Yo...
定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构...
若是以后准备做管理,证书能帮助到你~
据说那本书读了三遍基本就能过
首先,并不是所有的在校生都可以参加PMP考试,参加PMP考试需要花费一定的费用,在校生朋友可以根据自己的经济条件来考虑。根据PMP考试的要求,其中有一点:本科及以上学历,需具备3年工作经验或4500个小时的项目经验。所以,考PMP的在校生就排除了大专学历和...
名义小组法,又称名义小组技术,是管理决策中的一种定性分析方法。名义小组技术——个人独立思路被放在首位,适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用;头脑风暴法——不怕做不到,就怕想不到,注重点子的数量而不是质量。...
应选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。这一选择活动即为针对项目裁剪的项目管理。项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪。在某些情况下,组织可能要求采用特定的项目管理方法论。由于每个项目都是独特的...
在PMP®考试中总共有200道选择题,采用答题卡填涂的方式。在阅卷时,随机抽取25道题不计入成绩。从剩余的175道题中答对106道就基本可以通过考试。但如果想要稳妥一些通过的话,我们就需要答对131道题,也就是加上去掉的25道题。...
你考哪里的呀~
主要是疫情影响,还有就是根据国家有关决策和要求推迟的。后续通知将在中国国际人才交流基金会项目管理中文报名网站和PMI(中国)网站发布,请及时关注。
因为疫情的原因,所以北京取消了2020年原定的PMP考试,2021年恢复考试。2021年4次考试时间:2021年3月、2021年6月、2021年9月、2021年12月。
pmp每年有4次考试机会,3月、6月、9月、12月份分别都有pmp的考试,考试时间是4个小时,共200道中英文对照四选一的选择题。