作为设计项目负责人,如何充分调动人员的积极性何凝聚力?

2020-12-29 09:23发布

15条回答
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2楼 · 2020-12-29 11:01

确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。



蛋炒饭炒蛋
3楼 · 2020-12-29 13:52

首先,要提前制定工作计划。有了计划,就能快速找到前进的方向,避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点,提前制定出工作计划,为每项工作安排合理的时间,高效利用工作的每一小时。

其次,是要及时总结经验教训,以避免我们再次遇到时,能及时规避。敬业签还能实现多端云同步,只需登录同一账号,便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容,保证我们随时随地都能参考经验教训。

最后,再借助敬业签的“团签”功能,团签的管理者,可以通过提醒、指派、日志、推送等功能,打破与团员沟通的局限性,快速且及时的分派每位团员的工作任务,分工也会更明确。而且,对于团签的内容,还支持全员查看,可以让工作信息更加透明化,增加公平性,建立起团队成员间的沟通桥梁,并调动起团员们工作的积极性,从而提高团队的工作效率,早日实现合作共赢的良好局面。

除此之外,团签的内容也支持团员参与编辑或修改,前提是必须在团签的管理者开启编辑权限之后,才能进行以上操作。这一功能可以帮助管理者在第一时间知悉项目的进度,以及了解每位团员的效率情况,便于下次做出更好的工作安排


猫的想法不敢猜
4楼 · 2020-12-29 17:47

作为设计负责人首先从设计的技术本身上赢得大家的认可,然后不止自己要做的一手好设计还得带动团队做好设计,大家都有好作品有成就感,然后大家共同体验了成功的开心分享慢慢的也就凝聚起来了

小杨小杨
5楼 · 2020-12-30 10:35

主要是工作分工要合理,有分有合,公平竞争。

黑猫牛奶fly
6楼 · 2021-01-08 14:30

制定相应计划以及目标,激励政策

提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。

  一、薪酬:

  薪酬是促进员工工作的原动力,是提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力必不可少的条件。

  人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可,是员工实现自我满足感的一种方式。但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”,有合理的差距,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,因此当员工看到付出和回报成正比时,员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性,主动性,增强企业凝聚力。在工资分配中,我们还应防止收入硬化,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

  二、人性化管理:

  1、为员工创造一个舒适的工作环境:

  舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象,而且会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。

  2、在公司内形成尊重员工劳动成果:

  尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时,巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了。


pipi雪
8楼 · 2021-01-12 14:57

确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。

任@先生
9楼 · 2021-01-16 15:25

首先,一定要指点明确的工作计划,然后知晓每个人所擅长做的事情,同时做好团队氛围建设,让团队人员保持团队荣誉感

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