先我们需要对清晰有效有一个整体的认知。所谓清晰，从字面上理解是指看得很清楚、明朗，设计层面来说就是方案能做到方向明确，方案明了。而有效字面上指的是有效果，有效力，从设计层面来说就是输出的方案可以解决存在的问题，能达到设定的目标以及可以切实落地。

清晰和有效的考量维度是不一样的：清晰更多是针对设计这一环节，在于不同方向/方案的差异度和侧重点；而有效则更多需要联合设计上下游（用户/产品/开发）。对于优秀的设计方案来说两者相辅相成，缺一不可。

1.清晰 - 方向明确，方案明了

很多设计师对方案输出的数量有个认知误区，认为设计方案越多越好，可以给老板、合作方更多选择，往往不假思索地用大量的时间输出所有可能的方案，并拿出来让别人评审，认为把所有的可能性列出来就不会错，这正是对方案清晰性缺乏认知的表现。

在设计最初期，不要着急动手输出界面，先结合目标（近期目标和远期目标）综合考量，系统性地思考有哪些途径达到目标，确保所有实现手段的方式都有考虑到，并且可以整合途径一致、方向近似的方案。对差异性不大的方案进行合并划归，才能在合理范围内整理出具有不同思考维度与目标侧重的提案方向。前期规划思考的深度决定了方案的广度，只有清晰的思考方案才会创造无限的可能。

设计师对设计方向重新进行规划整合，按照输出形式重新规划了分类

2. 有效 - 解决存在的问题、能达到设定的目标、可以落地的方案

很多设计师拿到产品需求会立即动手，认为满足了产品这个角色提的需求便是好的设计输出，或者把方案出的天花乱坠，当产品或者其他角色提出不同意见就会觉得他们不懂什么是好的设计。这些现象大多是因为设计师在项目前期没有正确思考和评估这个需求本身需要解决什么问题、方案能否达到团队共同设定的目标，以及方案是否能平稳落地这三个维度。

解决存在的问题—从问题出发

在实际输出方案的时候，不能从产品经理的需求文档开始，而是要把考量维度更前置，从项目现有的问题出发。这个问题的搜集包括外部用户的反馈，内部团队的声音，但需要注意的是用户的反馈不一定是真正的问题，需要做到筛选和甄别。比如新发布一个版本可能会碰到的一个情况是很多用户打一星反馈说界面太难看太丑，这种属于用户感受，我们可以再深挖一下用户觉得丑的原因，是不是改变了太多用户习惯，但又没有给用户真的带来更好的体验和更多的收益。

能达到设定的目标—从目标启动

问题还需要结合目标一起考虑，解决问题的思路并不完全等同于目标，目标是大家一起制定的未来产品的发展方向

把自己设计的优势先标出，着重点的突出优点

● 什么是有效的设计方案？

“有效方案”，个人理解是“能够实现预期目标的方案”，而不是“全部可能方案”的罗列。设计方案因方向不同、实现能力等不同，会得到不同阶段的版本；但在这些前提一致时，方案应该是逻辑性唯一的，不应存在模棱两可的输出。

● 如何输出有效的设计方案？

核心：有逻辑、有理由的输出

Step1 确定产品目标
每一个产品都有其目标，这个环节极其重要，确定清楚后，在接下来的设计决策时，会起到方向判断的作用。产品目标一定要和产品侧讨论确定，不要理所当然的给出判断。以易迅购物车为例，其核心目标是让用户“快速下单”，其次才是“买更多”。

Step2 确定用户群划分

清晰产品目标后，我们需要对用户在产品上的行为有个了解，才能知道他们需要什么。需要关注以下几点：
① 用户有哪些类型（比例、主要/辅助角色）
② 不同类型用户会用你的产品来干什么
同样以购物车为例，易迅以结算型用户为主（主要角色——把购物车当做确定要买东西的篮子），其次是收藏型（辅助角色——把购物车作为可能买商品的聚合地，需要增删商品） 。

其实输出的设计方案产品经理不认同，可能是以下几个原因：

1 没有充分理解产品需求，设计效果跟产品需要的效果差别很大

2 设计方案太过简单，没有太多亮点，也说不清楚设计思路。

3 设计方案没有对比，缺乏基本的沟通，表达不出设计想法。

因此，我们在输出设计方案的时候，首先需要对设计需求进行充分的了解，积极跟产品进行沟通，找到正确的设计方向，先出一个初稿草图，然后拿着草图先沟通一下，确定具体的方向，再细化。有了方向，需要做竞品分析，对比竞品再设计，设计的时候一定要有创新想法，为什么这么设计，为什么用这样的风格，为什么用这样的配色和排版都需要能够清晰描述出来。这样产品才能知道你的真实想法。

其实输出的设计方案产品经理不认同，可能是以下几个原因：

1 没有充分理解产品需求，设计效果跟产品需要的效果差别很大

2 设计方案太过简单，没有太多亮点，也说不清楚设计思路。

3 设计方案没有对比，缺乏基本的沟通，表达不出设计想法。

因此，我们在输出设计方案的时候，首先需要对设计需求进行充分的了解，积极跟产品进行沟通，找到正确的设计方向，先出一个初稿草图，然后拿着草图先沟通一下，确定具体的方向，再细化。有了方向，需要做竞品分析，对比竞品再设计，设计的时候一定要有创新想法，为什么这么设计，为什么用这样的风格，为什么用这样的配色和排版都需要能够清晰描述出来。这样产品才能知道你的真实想法。

首先清楚自己设计的亮点和重点要表现出来，同时明白产品经理对该产品的要求和需求点在哪里，针对这些结合自己的设计汇报。

1、树立自己用户思维用户思维
最基本就是围绕用户帮助他们解决实际问题。如果用三个字来概括的话：人、场、事。2、充分辨析用户需求用户之所以有需求一定是遇到了问题（需求源于问题），只要找准问题所在就能明确用户需求，那我们的设计便成功大半。辨析用户需求可以从两反面：（1）、确定问题（2）、清晰表述问题3、严谨打磨设计方案（1）、结构简洁，重点突出（2）、满足不同诉求（3）、场景化设计（4）、注重情感4、精准有趣的文案       文案这块本应该属于上一个模块范畴，之所以单独讲是因为文案对于体验而言太重要了，优秀的文案不仅可以减低用户理解成本，还可以让用户感到兴奋、温暖、愉悦