2020-04-27 10:37发布
项目管理需要在五大过程组的框架内，有项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动中包括项目的分析和评审，项目挣值管理以及把组织过程资产进行输入。
项目启动后按照目前的情况，根据评审、挣值、以及输入的数据和条件输出项目计划。就是项目中的具体计划安排。每个阶段做什么工作，每个阶段要如何做等等。
其次是项目执行，项目执行是项目管理中工作最多也是最重要的一部分，包括项目管理如何落地实施，项目中的各种协调与沟通方法和理念。
项目监控是根据项目执行过程中产生的数据进行分析，对项目存在的风险进行判定。
项目收尾是项目的最后阶段，学习如何进行干系人管理，把项目完美交付。
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项目管理需要在五大过程组的框架内，有项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动中包括项目的分析和评审，项目挣值管理以及把组织过程资产进行输入。
项目启动后按照目前的情况，根据评审、挣值、以及输入的数据和条件输出项目计划。就是项目中的具体计划安排。每个阶段做什么工作，每个阶段要如何做等等。
其次是项目执行，项目执行是项目管理中工作最多也是最重要的一部分，包括项目管理如何落地实施，项目中的各种协调与沟通方法和理念。
项目监控是根据项目执行过程中产生的数据进行分析，对项目存在的风险进行判定。
项目收尾是项目的最后阶段，学习如何进行干系人管理，把项目完美交付。
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