作为职场人士，无时无刻不在面临各种复杂的工作环境

尤其是现在很多企业复工率较低，很多人在家办公

于是，沟通难、协调难、项目推不动…
各种难题接踵而来

如何去推动项目进程？

如何有效进行沟通？

究其缘由，还是我们没有掌握好项目经理必备的技能:

定方案是一个pm最基本的能力，方案起到统领全局的功能，关系着整个项目能否满足客户需求，能否顺利施行，能否按期完成交付等重要事项。

项目经理必备的16个商业分析工具 

虽说拥有各种软技能很重要，但是在很多企业眼中，没证书？不好意思，你不适合我们公司。

随着市场的发展，PMI系列的各类证书已经得到全球多国认可，中国也不例外，所以，说一千道一万，也不如一张PMP证书来的实在。

“工欲善其事必先利其器”就是这个道理。