产品经理需要的技能有：

综合素质：由基础素质、进阶素质组成

专业能力：由产品能力、运营能力

组织影响力：偏个人影响力，而非权力影响力

对于产品经理的核心竞争力，每个人都有自己理解。经验不一样，认知不同，答案也不一样。首先我们要知道，并不是要求每项能力都很精进，然后就能做到高管。你只需要某一项或几项很突出，其他项平均值即可。我们要做的是，让长板更长，靠合作去补齐短板。

基于这个理解，可以得出产品产品经理核心竞争力有2项，就包含在这个“能力素质模型”中，分别是决策能力和执行力，二者缺一不可。

为什么是这两项？

1. 决策能力，是确定方向、做出计划的能力

产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。

大到业务新方向确定，新市场拓展。

小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。

哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。

决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。

2. 执行力，是把方向落地、计划落地的能力

有方向、有计划，没有执行，什么都不是。

有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。

听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只知道哪些是正确，但仍不会按照正确方向的去执行，落入原来的老路子去了。

我们认为善良比聪明重要，我们的产品就要按照对用户善良的方向设计，不要耍小聪明。我们认为效率非常重要，我们的产品是否遵循了效率原则来设计?所谓知行合一，就是坚持做自己认为正确的事情。

所以，决策能力，是执行力的内核。执行力，是决策能力的效率表现。这两项结合起来，就是产品经理的核心竞争力。

综合素质：由基础素质、进阶素质组成专业能力：由产品能力、运营能力（三哥一直强调产品经理需要具备运营能力）组织影响力：偏个人影响力，而非权力影响力具体说明如下。

产品经理最重要的技能是什么1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。这是一种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象，既包括系统性架构，也包括商业性架构；A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时，需要极强的逻辑思维能力，做产品框架的构建。B.商业思维：需要懂商业，懂格局，要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会的决定(产品符合未来的市场，并有商业模式)。有帮助请及时采纳哦⊙∀⊙！ 谢谢

很综合，技术和沟通都重要

产品经理最重要的技能是什么

1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。

2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。

3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。这是一种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象，既包括系统性架构，也包括商业性架构；A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时，需要极强的逻辑思维能力，做产品框架的构建。B.商业思维：需要懂商业，懂格局，要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会的决定(产品符合未来的市场，并有商业模式)。

我觉的最重要的是沟通能力作为产产品经理要清楚客户的需求同时也要兼顾自己公司内部的产品生产各个环节的把控

1．产品定位能力

对于一款产品，最重要的就是产品定位。要明白产品根植于哪个行业，服务的对象是谁，要解决用户的哪些问题，用户的需求是否迫切，市场行情如何，竞品情况如何等。做好产品定位，就是做好产品未来前景的分析，只有将产品定位，产品的好发展前景才会广阔。产品的定位能力是一种非常强的战略能力，这是产品经理与优秀的产品经理最重要的区别。

2．需求调研能力

做好产品定位后，就要对用户的需求进行调研，需求调研是非常重要的一种能力。需求调研是一个细致的工作，可以从多个角度来做，不仅仅局限于OneToOne（一对一）地与客户面对面进行，还可以通过客服、市场人员、运营人员、微信、微博、论坛等多种形式进行。

3．需求分析能力

有的产品经理看问题总是很片面，无法看透事物的本质，做需求分析应该是透过现象看本质。例如人们吃饭只是现象，饿了才是本质；人们睡觉只是现象，困了才是本质。

4．设计能力

设计能力是产品经理的基本功，要通过市场调研并根据产品的定位对产品进行设计。产品设计包括业务模式设计、UE界面交互设计和功能设计。

业务模式设计指产品会给现有的业务模式带来哪些影响，带来什么创新，解决哪些行业问题。例如SAAS服务模式将原来线下的业务模式变成线上的服务模式。

UE界面交互设计指通过UE设计清楚地将产品的界面和交互形式展示出来，让所有的项目相关人更清晰地认识产品，将产品直观化、具体化。

功能设计指设计产品功能、业务流程、操作流程、技术流程。

5．生产跟踪能力

产品设计完成后会交给技术部门进行开发，在开发过程中，产品经理也要随时跟踪，了解产品的生产情况，解答技术人员的相关问题，深度参与产品的生产，防止开发人员、测试人员理解错误。

6．沟通协调能力

沟通协调能力是产品经理的软实力，产品经理不应该仅仅具有高智商，还应该具有高情商。产品经理要与领导沟通，争取获得更大的资源和支持；要与各个部门沟通，争取获得更多的帮助，便于推进产品；要与下属沟通，便于获取同事们的信任。

7．管理能力

管理能力比较宽泛，沟通、监督、成本、风险、进度、人员、质量等各方面都属于管理范围。产品经理要考虑各个方面，因为任何一个方面都可能导致产品的失败。

8．运营推广能力

乔布斯是苹果公司中最牛的产品经理，他的贡献不仅仅在于设计出了iPhone，更在于他把iPhone推广到了全世界。生产出来但无法走出家门的产品同样不算好产品，产品在做用户分析、市场分析、行情分析时就应该开始考虑自身的营销基因，好产品本身就带传播的基因。这也说明，一个好的产品经理应该懂市场、懂运营，好的产品本身就应该是发光的。

个人觉得，产品定位能力和运营推广能力很重要。