互联网从来不惧跨行跨界，何况是圈内！

当然考虑自己的当前能力水平、愿意付出多大程度、预期的目标，衡量一下就可以得出答案了。

1.互联网发展很快，产品经理必有一技之长。作为UI设计师，在研发队伍中的话语权显然不是太重，但是受到的压抑却不比后端要少。所以想成为产品经理，做项目，领导程序员、设计师工作，必须要具备至少一项技术专长。一技傍身，而且必须是能令人叹服的能力，否则凭什么让手下人服你，这样才不会饱受闲言碎语。这一项技术不仅仅是指演说能力，嘴皮子再溜，都不如你帮他或者给予一些启发性建议要好，这就需要你对一些技术或问题有着深刻的认识。据传，某位互联网大佬创业之初，产品经理跑来报告说出现了某个问题无法解决，在听完问题描述后，大佬就写下了几个名字，让其去找他们解决。这就凸显了大佬对于技术问题和技术人员的深刻认知。

2.衡量自己当前的能力水平。从业年限不等于混的长就丰富，君不见前有中兴的程序员跳楼，后有华为的老工程师感叹待遇不如应届生。人的学习能力都是随着年龄的增长而逐渐下降的，入行之后，首先要考虑的是就是把当前的专业技术学精、学透彻，打好安身立命的基础。否则，即便成功应聘到产品经理，能否担得住、服得众、干的长都伴随着一定的风险。那么问题又来了？怎么去衡量技术过得硬呢？就是看你接手的项目种类、层次、影响力。可能有人做了四五年都是PC站的设计，但是webApp、原生APP、微信小程序都没接触过，那怎么算的上经验丰富呢？一些大公司的设计部门里甚至都细分到andriod设计、ios设计、平面设计、UE、UX等等方面，对于专业的精细化分工达到与国外一线持平的地步，但是一些设计师都没法辨别这些岗位，又谈何认识？其次就是项目的层次，如果你一直都是中小公司的项目，没有几个拿得出手，底气都不足还怎么去做产品经理。如果你参与过一些知名公司的项目开发或者省部级项目，想必即便做不成产品经理，别人都会高看一眼，而考虑挽留你。最后，就是影响力，不单单是作品，你与UI设计圈密切程度如何？如果你在站酷上发表的作品被浏览、转载或下载百万次了，那么你就可以是一个知名的设计师了。如果你在iconfont、花瓣网、Pinterest、dribble上面都没有发布过作品，怎么让人知道你的存在，还有你设计师的身份呢？不光是程序员讲究开源，设计师也要懂得分享，圈子就那么大，不发表一下自己的作品怎么在这个时代彰显自己。当然你可以参加一些大赛那就更好了，不为那些奖励，就是单纯地检验自己的水平，或者直白地说，就是想在装个XX。不要过度考虑别人的感受或者自己技不如人的自卑，人那么多，总有一两个懂得欣赏，人那多，自己为何肯定就是倒数第一，哪怕就是一句客观的批评也是对自己的勉励。或许，你可以首先肯定自己的勇气，再去肯定自己的能力，也或许你可以找到志同道合的同道中人，这些都是收获，都需要我们去争取。

3.如果你考虑清楚了，就想想自己愿意的付出多大程度。你愿意去学习哪些你不知道的产品经理所必须的技能吗？愿意每周花费10个小时左右的学习时间吗？你敢去涉猎一些前端和后台的编程知识吗？还有你敢于去背锅吗？毕竟职位越高，风险越大，锅背的也就越多。不要狭隘的认为自己目前的产品经理能力如何如何？也许那只是流于表面呢？或者他就不是一个称职的产品呢？或许优秀的产品经理你还未见到呢？如果你想成为一个优秀的产品经理，那么就仔细观察产品经理的工作，所需的能力？网上找一些教程看看如何成为一个产品经理？或者买一些书看看相关的知识。理论基础是必须的要有的，毕竟产品要与领导层和一线员工打交道。现在的情况就是学习资源丰富了，好多人的努力程度都下降了，就像知乎里常说的好多人的努力程度远远没有到拼天赋的地步。仔细想想文革的那些关入牛棚的人，千方百计整到一本新华字典都如获至宝，还有以前看的射雕里的欧阳锋，一生执迷于武学，整了一本盗版的经书，日夜修炼，甚至在落入大海，在破木板上也不忘学习。这样就能明白宗师、大家是如何炼成的？

4.最后就是预期的目标。这就好比现在的考研一样，本科学校不出众，依靠考一个好的学校。每年都有几十万的考生报考32所，可是每年录取的也就那么些人。所以，在九十月份报考志愿的时候，一些老师就会问学生的报考目标。一些人非清北不读等名校不读，老师就会微微一笑，说“同学们！不要好高骛远，贪图名校，要结合自身...”。一听这话就会刺激到一些学生的逆反心理，你这是瞧不起我啊！或者老子就不信这个邪！又或者自己就是那个幸运儿！但是嘿嘿！结果一出，往往打脸。这就是说即便你努力了，也要务实一点，认清现实。你想转行去当微信的产品经理，恐怕没有个十年左右的工作经验和对整个技术体系的深刻认知恐怕难当大任。但是你可以这样走，先在一些中小公司里磨炼，积累管理和项目经验，随着时间的推移，转换到与腾讯合作的一些公司中去任职，了解一下大厂的情况，再然后跳到与腾讯新开展项目密切相关的公司中去，你就会接近它了。记住一定是新项目，因为物以稀为贵，何况是专门的人才！一步到位，步子太大，吃不下，那就分为三步骤，渐进式前进，方有所获