• 除了提升项目管理能力外，学PMP到底能不能涨工资？

这可能是众多PMPer最为关注的问题，但遗憾地说，我们的回答并不能让人满意。截止17年3月，中国已经有近19万人通过了PMP考试，且每年在以10%的递增，他们大多在一二线城市工作，按照这样的情况估算下去，PMPer很快就会“占领”大中城市未来几年的项目类中高端岗位，掌握PMP技术的员工可替代性不断提升，Boss没理由花更多的钱留他下来。如何通过PMP涨工资呢，方法有四：

1. 如果企业引入了健全的PMP培训认证体系，或者已经和PMP培训机构合作，我们在这里考过了PMP，可能会涨工资，甚至会加官进爵；

2. 如果企业有专用人力资源培训经费，且认可PMP资格，我们在这里考了PMP，可能会有补贴，甚至会涨工资；

3. 如果我们在企业成功做了数个项目，和人力、老板关系维护较好，并且自告奋勇考PMP，提出加薪请求，有可能会涨工资，但这个真靠关系和运气；

4. 如果企业有健全的人力资源培训体系，且规模在500人以上，我们可以建议企业引入PMP培训，或者以公司名义报考PMP，可以节约考试成本，甚至赚取“好处费”；

• PMP认证“向外不向内”，“向入不向出”，“向内不向外”，需“因地制宜”：

向外不向内，PMP是基于西方管理学体系搭建的项目管理框架，老外自然容易认同并接受，所以，PMP对跨国企业是很有价值的，比如华为（但是华为有自己的项目管理体系），我了解到，部分外企把PMP认证作为上升管理层的必要条件。PMP对国企和私企的作用不大，国企看中软考的高级项目经理认证，因为那是做政府项目的必要条件，而私企只看中项目经验，也就是现成的项目文档、管理方法快速复制到新的项目上。

向入不向出，求职的时候，PMP还是有些作用的，但我相信，几年后，PMP并不能给求职者增加太多亮点。而离职和涨工资的时候，PMP作用甚微，我们不可能因为考过PMP就要求老板涨工资，或者以此保证公司不开除我们，因为比起软考证书挂靠资质评审，PMP认证并不能给企业带来任何实际的利润。

向内不向外，PMP认证，更多是帮我们梳理自身混乱的项目管理体系，丰富项目管理工具，而非升职加薪，人脉交际（前面几年可能还有些作用）。“只有内在能力提升了，才能把项目做多，做好，项目做好了，经验才会丰富，经验丰富了，人脉和薪水自然提升了”，PMP只是一种途径，帮助我们更快走完以上过程，达到目的。