简单来说,如果你在公司从事的是项目管理有关的工作,或者你是项目团队的一员,要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目,那 PMP 对你是有较大帮助的。能建立与其他项目管理者的共同语言这个是最直观也是最自然的作用。在项目管理圈子里,PMP 可以看作是一门语言课程。中国目前 PMP 持证人数超过三十万,如果别人持有 PMP 证书,在配合他们做项目的时候,学过 PMP的你,会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。别人一听你说话,看你时不时来句术语,同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容,就知道你跟他们是一路人,很容易建立起专业角度的信任。能帮你迅速入门项目管理,构建实操框架PMP 的教材PMBOK不厚,只有三四百页,但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。作为行业正统教材,内容宽泛的同时,竭力保持凝练,适用于各个领域。因为篇幅有限,它不专注于不同行业的特别知识,而是精炼所有项目的共同特征,因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架,懂得一些基本的管理底线和原则,不至于犯一些小白类型的错误。比如它讲了十大领域,五大过程组,无论项目大小,都涉及到这些领域和这几个过程,无非实操起来是一笔带过呢,还是严格履行。哪怕作为一个检查清单使用,也是个不错的选择。何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具,可以直接在现实场景中使用,只要注意环境稍加剪裁就好。当然,PMP 在中国有局限性说完优点说缺点。在咱们中国项目的实操中,PMP容易遇到执行的窘境。究其原因,是因为 PMP 发源于美国,而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度,存在着较大的差异。美国的项目管理已经应用与发展数十年,项目经理职业化程度高,权力较大。中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中,项目经理不掌握实权,或权力很小。同时,中国企业的决策层对项目管理概念很陌生,接受过专业项目管理培训的少之又少,具备相关知识与经验。所以在实际工作中,无法对项目经理进行有效支持,使得后者难以完全施展所学。但总的来说说,PMP的知识体系框架清晰,易于理解,不仅可以帮助提高理论水平,更有助于对自己的工作经验进行系统性总结,指导我们改善企业现有的项目管理流程。而且,项目本身是个极为宽泛的概念,不光可以应用在工作中,连生活中的许多事情,只要是临时的、有目标的,比如考试、求职甚至找人结婚等等,都可以视为项目来进行管理。
若是以后准备做管理,证书能帮助到你~
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
首先这是一个世界级的认证。PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。
有了它,你将由项目管理小白变成PM专业人士!获得了PMP以后,将会是工作来找你,而不是你去找工作。
参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员。由于在很多领域对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现,很多招投标中,项目专业人员(PMP)持证人数,也作为企业实力的考量标准之一。
有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,参加PMP认证对自身实际的帮助还是挺大的,建议大家参加PMP培训,尽早的通过考试获得证书。
简单来说,如果你在公司从事的是项目管理有关的工作,或者你是项目团队的一员,要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目,那 PMP 对你是有较大帮助的。
能建立与其他项目管理者的共同语言
这个是最直观也是最自然的作用。
在项目管理圈子里,PMP 可以看作是一门语言课程。
中国目前 PMP 持证人数超过三十万,如果别人持有 PMP 证书,在配合他们做项目的时候,学过 PMP的你,会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。
别人一听你说话,看你时不时来句术语,同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容,就知道你跟他们是一路人,很容易建立起专业角度的信任。
能帮你迅速入门项目管理,构建实操框架
PMP 的教材PMBOK不厚,只有三四百页,但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。
作为行业正统教材,内容宽泛的同时,竭力保持凝练,适用于各个领域。
因为篇幅有限,它不专注于不同行业的特别知识,而是精炼所有项目的共同特征,因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架,懂得一些基本的管理底线和原则,不至于犯一些小白类型的错误。
比如它讲了十大领域,五大过程组,无论项目大小,都涉及到这些领域和这几个过程,无非实操起来是一笔带过呢,还是严格履行。哪怕作为一个检查清单使用,也是个不错的选择。
何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具,可以直接在现实场景中使用,只要注意环境稍加剪裁就好。
当然,PMP 在中国有局限性
说完优点说缺点。
在咱们中国项目的实操中,PMP容易遇到执行的窘境。
究其原因,是因为 PMP 发源于美国,而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度,存在着较大的差异。
美国的项目管理已经应用与发展数十年,项目经理职业化程度高,权力较大。
中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中,项目经理不掌握实权,或权力很小。
同时,中国企业的决策层对项目管理概念很陌生,接受过专业项目管理培训的少之又少,具备相关知识与经验。
所以在实际工作中,无法对项目经理进行有效支持,使得后者难以完全施展所学。
但总的来说说,PMP的知识体系框架清晰,易于理解,不仅可以帮助提高理论水平,更有助于对自己的工作经验进行系统性总结,指导我们改善企业现有的项目管理流程。
而且,项目本身是个极为宽泛的概念,不光可以应用在工作中,连生活中的许多事情,只要是临时的、有目标的,比如考试、求职甚至找人结婚等等,都可以视为项目来进行管理。
个人认为这个证书都可以考,万事皆项目
求职敲门砖
大型企业在招聘项目经理时都会优先录取拥有PMP®证书的应聘者。
就业面广
PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上。
升值加薪
通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力。
能力提升
通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助。
从PMP®证书的作用,我们可以看出考取PMP®证书无论是对于自己的职业规划还是自己的综合能力提升都是有很大帮助。
首先这是一个世界级的认证。PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。
有了它,你将由项目管理小白变成PM专业人士!获得了PMP以后,将会是工作来找你,而不是你去找工作。
参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员。由于在很多领域对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现,很多招投标中,项目专业人员(PMP)持证人数,也作为企业实力的考量标准之一。
有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,参加PMP认证对自身实际的帮助还是挺大的,建议大家参加PMP培训,尽早的通过考试获得证书。
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涉及到以后管理类的岗位晋升,会用到这个证书,pmp本就是项目管理领域的公认的标准证书
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据说那本书读了三遍基本就能过
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你考哪里的呀~
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pmp每年有4次考试机会,3月、6月、9月、12月份分别都有pmp的考试,考试时间是4个小时,共200道中英文对照四选一的选择题。