简单来说，如果你在公司从事的是项目管理有关的工作，或者你是项目团队的一员，要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目，那 PMP 对你是有较大帮助的。

能建立与其他项目管理者的共同语言

这个是最直观也是最自然的作用。

在项目管理圈子里，PMP 可以看作是一门语言课程。

中国目前 PMP 持证人数超过三十万，如果别人持有 PMP 证书，在配合他们做项目的时候，学过 PMP的你，会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。

别人一听你说话，看你时不时来句术语，同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容，就知道你跟他们是一路人，很容易建立起专业角度的信任。

能帮你迅速入门项目管理，构建实操框架

PMP 的教材PMBOK不厚，只有三四百页，但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。

作为行业正统教材，内容宽泛的同时，竭力保持凝练，适用于各个领域。

因为篇幅有限，它不专注于不同行业的特别知识，而是精炼所有项目的共同特征，因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架，懂得一些基本的管理底线和原则，不至于犯一些小白类型的错误。

比如它讲了十大领域，五大过程组，无论项目大小，都涉及到这些领域和这几个过程，无非实操起来是一笔带过呢，还是严格履行。哪怕作为一个检查清单使用，也是个不错的选择。

何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具，可以直接在现实场景中使用，只要注意环境稍加剪裁就好。

当然，PMP 在中国有局限性

说完优点说缺点。

在咱们中国项目的实操中，PMP容易遇到执行的窘境。

究其原因，是因为 PMP 发源于美国，而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度，存在着较大的差异。

美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高，权力较大。

中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中，项目经理不掌握实权，或权力很小。

同时，中国企业的决策层对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，具备相关知识与经验。

所以在实际工作中，无法对项目经理进行有效支持，使得后者难以完全施展所学。

但总的来说说，PMP的知识体系框架清晰，易于理解，不仅可以帮助提高理论水平，更有助于对自己的工作经验进行系统性总结，指导我们改善企业现有的项目管理流程。

而且，项目本身是个极为宽泛的概念，不光可以应用在工作中，连生活中的许多事情，只要是临时的、有目标的，比如考试、求职甚至找人结婚等等，都可以视为项目来进行管理。