项目管理的三种发展方向

管理型项目经理

做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业，只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。管理型项目经理通用性好，就业面也比较宽广。

未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。另外，做纯管理更侧重事物性工作（工作强调制度化、流程化），比较缺少创造性。

技术型项目经理

除了完成项目管理的事物性工作，还要求有专业技术知识储备。在那些需求已经明确的项目中，能够同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。

总之，他们可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。

需求型项目经理

需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。当然，还可以满足项目成员的各种需求，比如做配置管理规划，设计细分工作流程等等。

需求型项目经理，其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理（或产品经理很弱），只有运营（市场、销售）的公司。PMP课程中提到，产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期，需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以，更多公司会把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。

需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始，到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段，可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后，需求型项目经理就要大显神通了，他要了解运营（商业）策略，进而确定哪些需求要优先设计、优先实现，然后协调资源完成项目。

如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

不难看出，因为职能和工作范围的扩大，需求型项目经理在项目中不一定是一个人，多数是一个团队，而他显然在管理的基础上，多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。

以上三种项目管理发展方向，每个项目管理者可以结合的自身特点和职业规划做出合适的选择。

看你是走什么岗位的技术性的还是非技术性的，每个公司都有项目管理岗位的

管理型项目经理，技术型项目经理，需求型项目经理。

项目管理领域主要面向建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实、素质全面、工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。

本领域工程硕士研究生要拥护党的基本路线和方针政策、热爱祖国、遵纪守法；要具有良好的职业道德和敬业精神，具有科学严谨和求真务实的学习态度和工作作风；要掌握自己所从事行业项目管理的坚实基础理论和宽广专业知识，掌握解决工程问题的技术方法和现代管理手段，了解项目管理在国内外的发展趋势并具有创新意识和独立担负项目决策、计划、实施和控制等全寿命周期的项目管理工作的能力

管理型项目经理

做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业，只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。管理型项目经理通用性好，就业面也比较宽广。

未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。另外，做纯管理更侧重事物性工作（工作强调制度化、流程化），比较缺少创造性。

技术型项目经理

除了完成项目管理的事物性工作，还要求有专业技术知识储备。在那些需求已经明确的项目中，能够同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。

总之，他们可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。

需求型项目经理

需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。当然，还可以满足项目成员的各种需求，比如做配置管理规划，设计细分工作流程等等。

需求型项目经理，其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理（或产品经理很弱），只有运营（市场、销售）的公司。PMP课程中提到，产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期，需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以，更多公司会把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。

需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始，到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段，可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后，需求型项目经理就要大显神通了，他要了解运营（商业）策略，进而确定哪些需求要优先设计、优先实现，然后协调资源完成项目。

如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

不难看出，因为职能和工作范围的扩大，需求型项目经理在项目中不一定是一个人，多数是一个团队，而他显然在管理的基础上，多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。

以上三种项目管理发展方向，每个项目管理者可以结合的自身特点和职业规划做出合适的选择。

项目管理领域主要面向建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实、素质全面、工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。
本领域工程硕士研究生要拥护党的基本路线和方针政策、热爱祖国、遵纪守法;要具有良好的职业道德和敬业精神，具有科学严谨和求真务实的学习态度和工作作风;要掌握自己所从事行业项目管理的坚实基础理论和宽广专业知识，掌握解决工程问题的技术方法和现代管理手段，了解项目管理在国内外的发展趋势并具有创新意识和独立担负项目决策、计划、实施和控制等全寿命周期的项目管理工作的能力

项目管理领域主要面向建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实、素质全面、工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才

项目管理领域主要面向建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实、素质全面、工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。

本领域工程硕士研究生要拥护党的基本路线和方针政策、热爱祖国、遵纪守法；要具有良好的职业道德和敬业精神，具有科学严谨和求真务实的学习态度和工作作风；要掌握自己所从事行业项目管理的坚实基础理论和宽广专业知识，掌握解决工程问题的技术方法和现代管理手段，了解项目管理在国内外的发展趋势并具有创新意识和独立担负项目决策、计划、实施和控制等全寿命周期的项目管理工作的能力