改版前的准备

改版前期的阶段是争取资源的关键时期，为了使改版顺利进行，一定要想清楚推动设计改版的目的以及带给产品的价值是什么，可以组织一个改版启动会，拉上项目各方代表，宣讲整个改版计划（不涉及到具体方案）。争取在会上得到大家的认可，趁热把改版的事情敲定下来。

改版方向

1. 注意之前版本积累的设计问题，改掉这些问题，改版就成功了一半。

这个应该就是改版的原动力，同时也能争取用户的好感分。

2. 进行用户和数据分析来确定改版的设计方向，而不是根据流行趋势。

流行的设计未必就是适合自己产品的，不以数据和分析的决策都难经推敲。

3. 讲产品方向的发展用设计去体现，方案中至少能有一个亮点去说明。

设计改版表面上看起来只是展现层面的改变，但实际上与产品是息息相关的，视觉无所谓好坏，能凸显产品价值给产品赋能的才是成功的设计改版。

改版中

1.注意把握改版排期的节奏

还是开发资源的老问题，如果改版方案比较复杂，可能在一个版本无法完成，可以根据优先级进行排序，以模块为单位拆分到2至3个版本里，逐步完成整体的改版方案。

2.改版效果把控

其实主要做到3点，就能收获比较好的效果。

1、方案要多试，必要的时候各方角色投票也是不错的方法。

2、对照视觉自查表去检查自己的设计是否有优化的空间。

改版后

1. 改版效果追踪

设计改版完成之后可以进行一次问卷和访谈。效果可以通过NPS值（净推荐值）去衡量。问卷和访谈结果可以和改版启动时的进行对照，着重看问题是否通过设计有所改善。

另外，用户对新版的接受有时间差，建议新版上线2周后再进行效果追踪。得到的反馈会更真实。

2. 改版总结

改版总结是对整个设计改版项目的收官，一般来说可以分成4部分总结：

1. 改版的目标及收益说明

2. 改版的过程经历亮点工作

3. 改版效果展现，以动态展现为宜

4. 上线后的数据成果及正向反馈