NPDP产品经理认证:产品创新的六种类型
产品指可以在市场中进行销售、使用或者消费的任何物品，它包括实体产品、软件、服务以及多种形式的组织、硬件。产品是一系列属性(特征、功能、优点和用处)的组合，用以描述所有商品、服务和所售知识。它们可以是有形的实物形态;也可以是无形的，与服务利益相结合，或者是两者的结合。

按照对公司的新颖度和对市场的新颖程度，我们可以把企业的产品创新分为6种类型:
1、对于世界而言的新产品（New to the world）
世界级新产品，指首次投放市场，在该种类中的第一个、或者能创造一个全新市场的产品，是真正意义的新产品。比如索尼随身听、3M的即时贴、苹果IPOD、智能手机等，这类产品较难实现，在所有新产品中占比也比较小，目前只占全部新产品的10%。
2、对于公司而言的新产品（New to the company）
公司级新产品，指公司没有制造或销售过的产品，对公司来说是新的，但对市场并不新鲜，已经有其他公司做过类似产品。此类新产品可以使公司进入一个已经建立起来的市场内。在所有新产品中占比20%。
3、对现有产品线的扩充延伸（Line extensions）
补充型新产品，在公司已有的产品基础上增加的配套。这类产品对公司而言是新的，它们属于公司已经在制或销售的某个产品线。这种新产品在全部新产品中占比最大，约 26%。
4、对现有产品的改进（Product enhancements）
改进型新产品，指对现有产品的提高和改版。这类不算很新的产品，是公司产品线上已有产品的一种必要的部分，一般在功能、性能上有所提升，能够提供超出旧有产品的改进性能或者体验，是对现有产品的替代，大约占所有新产品比例的26%。
5、重新定位产品
对已有产品的重新定位或者新的应用，通常是将已有产品投放到一个新的目标市场中，或者一种新的应用。重新定位产品大约占全部新产品的7%。
6、成本降低产品（cost reductions）
这是所有新产品类型中最不新的一种，用来替代现有产品，但一般在功能、性能上没有任何改变，只是成本降低，以更低的成本带来相同的利益和性能。从市场角度不算新产品，但从设计和生产角度可能意味着重大的改变。
在产品生命周期的不同阶段，使用不同的产品管理策略来进行组合管理，各种产品类型对企业而言具有不同的意义。“公司级新产品”及“产品线延伸”为公司带来新的产品，而成本降低和产品改进作为产品生命周期管理中的基本工具，其目的是更新和延长产品的寿命。
而在面临产品生命周期缩短的压力下，（客户更多需求、竞争加剧、技术持续进步/变化、全球化交流增加）给企业也带来更大的压力。根据PDMA研究：过去十年中，产品开发周期从41.7个月降到24月，但同一时间由新产品销售带来的利润由32.6%下降到28%。
内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版、《新产品开发流程管理-以市场为驱动》第5版及网络公开资料。