1、时间观念

管理是一个极其强调时间概念的行为，任何管理都要被时间这个分母去除，它是一个率的概念，而不是一个值的概念，没有时间概念就没有效率，管理也就没有太多意义。开会总是迟到、任务总是延期、做事情没有紧迫感，无论如何都不可能做好项目经理。

2、大局观

目标明确，方向清楚，头脑清醒，思路清晰，明白轻重缓急。有一句话讲：细节决定成败，其实这是断章取义，如果大方向都错了，细节再对又有什么用能，思路清晰了，在关键问题上又严谨、细致、慎密，这才是决定成败的关键。

3、善于沟通

对内，知人善用，世界上没有垃圾，只有放错了地方的资源。对外，让别人知道我们为什么这样做，我们是怎样做的，我们做到的标准是什么，让别人支持、理解我们，达到通力协作，无缝对接的效果，创造良好的内外部环境，这对一个项目的成功至关重要。很多项目经理总不喜欢汇报项目进展，让项目干系人非常着急，甚至不敢暴露项目问题，导致项目风险越来越大。

4、专业的业务能力

如果自己都不清楚怎么回事，别人不可能听你的，专业基础知识是必须的；你管的工程项目，则必须有工程行业的知识背景；你管的是软件项目，自己必须也从事过软件开发，当下属不知道此事该怎么办的时候，你一定得告诉他答案，否则你不可能树立项目经理的形象和威信。如果你作为项目经理实在对业务不了解怎么办？必须找一个技术专家做你的副项目经理，来辅助你进行技术角色和权威树立。

5、个性魅力

沉着冷静、雷厉风行、宽容豁达、严谨细致、勇于担当、慎谋果敢、一诺千金、谦虚谨慎、戒骄戒躁都是在实践中我们看到的优秀项目经理的主要特征。个性魅力是后天很难培养的，或者是所工作以后很难培养的，这需要自己严格要求自己，武装自己的大脑，注意自己的谈吐，包括外表的形象，来获得大家的认可，这样管项目的时候会更加的顺畅。

6、面对困难的态度

处乱不惊，勇于克服一切困难，一切困难都是纸老虎，任何问题都会有一个答案。困难是锻造项目经理的熔炉，而不是我们绕道行走的理由。请大家记住这样一句话：我们面前没困难，困难面前有我们。越是有困难的时候，越是发挥项目经理价值的时候，所以我们要拥抱困难，积极向困难发起挑战、克服困难，而不是被困难所打倒。

7、勤于思考，善于总结

人为什么会进步，就是因为经常思考、总结的缘故。业精于勤荒于嬉；行成于思毁于随。

思考会让我们有更多感悟；总结会让我们更加明智。

只有积累才有可能超越，娴熟就是高超，高超才有可能创新。

项目经理应具备的素质包含以下几个方面
1.身体健康、精力充沛
项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素质和个性特征
(1)坚毅
冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。
(2)果断
项目要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施，项目实施好比打仗，战场瞬息万变，拖延时间只会贻误战机，因此项目经理要果断行事，不犹豫，不冲动。
(3)冷静
项目实施过程中随时存在着冲突等问题，冷静是解决问题的第一保证，只有遇事冷静、沉着，项目经理才会去正视问题，去思考为什么，充分发挥才干、创造力，挖掘潜力，如果遇到问题就大脑思维紊乱，原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。
(4)乐观
项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性，冲突、矛盾、压力将接踵而来，项目经理不能因此而心浮气躁，必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人，用个人魅力去感染他们，有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
(5)开朗
项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作，因此必须具备开朗的性格，容易与人相处，容易使别人理解自己的意图，这样便于项目的危机响应和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知识结构
4.综合素质较高
5.能力全面