如何做好项目管理沟通?

2020-06-05 17:02发布

4条回答
抽烟喝酒不烫头
2楼 · 2020-06-09 09:21

可以从以下几个方面入手: 制定沟通计划。“凡事预则立,不预则废”,与项目启动前要制定项目计划一样,项目沟通管理也需要预先制定沟通计划,明确项目干系人信息交流和沟通的要求,包括与谁沟通、什么时间沟通、沟通内容以及沟通方式等等。 注重沟通效果的反溃沟通并不是将信息传递给接收者就大功告成了

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哈哈哈哈哈哈嗝
3楼 · 2020-06-12 11:37

报个培训班,一切都解决了。

      管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置 的过程。本过程的主要作用是,促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。本过程需要在整个项 目期间开展。 管理沟通过程会涉及与开展有效沟通有关的所有方面,包括使用适当的技术、方法和技巧。 此外,它还应允许沟通活动具有灵活性,允许对方法和技术进行调整,以满足相关方及项目不断变 化的需求。图 10-5 描述本过程的输入、工具与技术和输出。

      本过程不局限于发布相关信息,它还设法确保信息以适当的格式正确生成和送达目标受众。本过 程也为相关方提供机会,允许他们请求更多信息、澄清和讨论。有效的沟通管理需要借助相关技术 并考虑相关事宜,包括(但不限于): u 发送方 - 接收方模型。运用反馈循环,为互动和参与提供机会,并清除妨碍有效沟通的障碍。

u 媒介选择。为满足特定的项目需求而使用合理的沟通工件,例如,何时进行书面沟通或口头沟 通、何时准备非正式备忘录或正式报告、何时使用推式或拉式沟通,以及该选择何种沟通技术。 

u 写作风格。合理使用主动或被动语态、句子结构,以及合理选择词汇。

u 会议管理。10.2.2.6 节。准备议程,邀请重要参会者并确保他们出席;处理会议现场发生的 冲突,或因对会议纪要和后续行动跟进不力而导致的冲突,或因不当人员与会而导致的冲突。

u 演示。了解肢体语言和视觉辅助设计的作用。

u 引导。 和热情。 见 4.1.2.3 节。达成共识、克服障碍(如小组缺乏活力),以及维持小组成员的兴趣

u 积极倾听。10.2.2.6 节。积极倾听包括告知已收到、澄清与确认信息、理解,以及消除妨 碍理解的障碍。

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    据说那本书读了三遍基本就能过

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    你考哪里的呀~

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    主要是疫情影响,还有就是根据国家有关决策和要求推迟的。后续通知将在中国国际人才交流基金会项目管理中文报名网站和PMI(中国)网站发布,请及时关注。

  • 北京PMP21年能考么?2020-11-25 17:12
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    因为疫情的原因,所以北京取消了2020年原定的PMP考试,2021年恢复考试。2021年4次考试时间:2021年3月、2021年6月、2021年9月、2021年12月。

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    pmp每年有4次考试机会,3月、6月、9月、12月份分别都有pmp的考试,考试时间是4个小时,共200道中英文对照四选一的选择题。

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