PMP的质量管理最关键的是什么?

2020-06-12 16:53发布

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天天
2楼 · 2020-08-07 20:31

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

关键理论:质量检验理论、质量控制理论、质量监督理论、质量保证理论和质量经济学。

关键观念:顾客满意、接近零不合格。



项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面,它适用于所有项目,无论项目的可付成果具有何种特性。质量的测量方法和技术则需专门针对项目所产生的可交付成果类型而定, 例如,对于软件与核电站建设的可交付成果,项目质量管理需要采用不同的方法和措施。无论什么 项目,若未达到质量要求,都会给某个或全部项目相关方带来严重的负面后果,例如: 

u 为满足客户要求而让项目团队超负荷工作,就可能导致利润下降、整体项目风险增加,以及员 工疲劳、出错或返工。 

u 为满足项目进度目标而仓促完成预定的质量检查,就可能造成检验疏漏、利润下降,以及后 续风险增加。 PMI Member benefit licensed to: Jun Ma - 3160505. Not for distribution, sale, or reproduction.274 第一部分 - 指南 “质量”与“等级”不是相同的概念。

质量作为实现的性能或成果,是“一系列内在特性满足要 求的程度”(ISO 9000[18]。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级 别分类。项目经理及项目管理团队负责权衡,以便同时达到所要求的质量与等级水平。质量水平未 达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品不一定是个问题。例如: 

u 一个低等级(功能有限)产品具备高质量(无明显缺陷),也许不是问题。该产品适合一 般使用。

u 一个高等级(功能繁多)产品质量低(有许多缺陷),也许是个问题。该产品的功能会因质量 低劣而无效和/或低效。 

预防胜于检查。最好将质量设计到可交付成果中,而不是在检查时发现质量问题。预防错误的成 本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。 

根据不同的项目和行业领域,项目团队可能需要具备统计控制过程方面的实用知识,以便评估控 制质量的输出中所包含的数据。项目管理团队应了解以下术语之间的差别:

u “预防”(保证过程中不出现错误)与“检查”(保证错误不落到客户手中); 

u “属性抽样”(结果为合格或不合格)与“变量抽样”(在连续的量表上标明结果所处的位置, 表明合格的程度); u “公差”(结果的可接受范围)与“控制界限”(在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏 差的边界)。 

质量成本 (COQ) 包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求, 以及因未达到要求(返工)而发生的所有成本。失败成本通常分为内部(项目团队发现的)和外 部(客户发现的)两类。失败成本也称为劣质成本。第 8.1.2.3 节给出了每类质量成本的一些例子。 组织选择投资缺陷预防,因为它对产品生命周期有利。由于项目的临时性,针对产品生命周期的  COQ 决策,通常是项目集管理、项目组合管理、PMO 或运营的关注点

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    回答 22

    若是以后准备做管理,证书能帮助到你~

  • 回答 3

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    据说那本书读了三遍基本就能过

  • 回答 20

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  • 北京PMP21年能考么?2020-11-25 17:12
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