不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。

他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。

这位项目经理的一个认知让我触动很深，他说，这些年从未停止过学习，能够走到项目经理的位置，学习给了他极大的帮助。并且他向我推荐了15本让他深刻的项目经理书。

我将这15本书分享给各位同学。

人是生而自由的，却无往不在枷锁之中。

思维错误、认知陷阱就像是伴生于人类，细追究起来无处不在，不经意之时又无迹可寻。难道人们注定就要戴着无形的“有色眼镜”看世界吗？不，人们可以思考自己的思考，拒绝思考被污染。

《清醒思考的艺术》作者既有锐利的观察，又有出色的讲故事能力，生动形象而又具体雄辩地指出思维之错的错在哪里，并且还给出了纠正的办法。

通过《项目管理之美》，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。

书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。

管理而言，人，是最关键的因素，因为所有的一切活动都是靠人去执行的，计划再完美也需要落地，执行者便是团队成员。

对每个人的特征把握清楚，办事才能事半功倍。团队建设是很重要的一环，沟通就显得特别重要。

结篇一句话道破天机：找几个跟我一样的人，我管理他们就可以了。

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书。

它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

帮助你成为一个成功的解决问题的领导者，温伯格阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI；

即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。

豆瓣评价：这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错。

专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术。

本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响*的理念”。

作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。

书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System360家族和OS360中的项目管理经验。

由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。

整个世界，由无数个项目组成，没有项目管理，我们现实中的许多事物将不复存在。

项目管理已渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至感觉不到它的存在，但却离不开它……

保持饥饿，保持愚蠢

书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。

全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。

《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。