一般认为，决策是管理活动中的核心，是管理工作的本质，即管理中最重要的部分。

　　决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征：

　　1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。

　　2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。

　　3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。

　　4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。

　　5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。

　　6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。

决策在管理中的地位和作用：

　　1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。因此，对每个决策者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。

　　2）决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的，无论是计划、组织职能，还是领导和控制等职能，其实现过程都需要决策。没有正确的决策，管理的各项职能就难以充分发挥作用。

最重要的是

1、了解人心、人性

2、了解中国经济背景下的 人力资源管理

3、掌握社会经历规律

4、了解管理艺术与科学

5、执行力

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

人心吧

得民心者得天下嘛

管理是解决问题的实践，管理最关键的就是释放人的潜能去解决问题，创造成果。

1、管理的核心是明白什么是企业或部门最重要的事。

2、管理以解决问题为导向，找准“牛鼻子”。

3、管理是围绕目标，因人而异激励员工达成目标的过程。

4、管理一个好的呈现：让员工的目标与组织的目标一致。

5、管理是让资源定向第一线。一线可以优先使用钱财物。

一线是离市场、离观众最近的，是创新源泉，是解决问题的支柱。

当下扁平化管理，去中间环节，赋予团队带头人更多的资源使用分配权。

最主要还是得承上启下吧，如果是中层或者底层的管理的话

管理的关键是管理对象。

管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。

(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。