首先要看你的角色，例如你是技术岗位职场小白，初级员工，那就是HR对你的考核大部分来自于你的业绩能力换句话说就是你的工作能力，沟通能力，你的项目成果等等，例如，IT岗位，财务，销售，市场，医生、护士，机械设计，自动化设计，建筑设计，广告设计，等等很多非第三服务业，别犹豫不需要你管闲事，除非地震了，着火了，有人需要急救了，小朋友需要帮助等等需要展现你人性和道德的时候等等，个人觉得你需要管，例如某位员工离职，例如谁和谁有矛盾，等等。

其次，部门，项目组成员推荐你去管，都去说，你要保持步调一致，请中立不要发表个人观点，以HR角度和管理人员角度，有时需要思想碰撞，例如一个稳定的IT公司太稳定，需要持续的续航力，往往需要在一个稳定的团队中空投或者末尾淘汰一些人，这样形成一个或者几个项目竞争，受益者才是公司。又比如说，某位项目管理人居功自傲，高层不好管理，HR和管理人会使用很多方法，让公司更有活力。这里加一个小插曲，但是如果一个没有持续续航力稳定项目的公司，一个半死不活的公司一天到晚都是这些破事，那你该考虑换换环境了。再说说行政，HR，或者第三类岗位就是人与人沟通，就是需要情商的岗位，闲事在自己力所能及并且一定可以处理好的情况下去管，例如陪同领导出差发现酒店不提供吹风机，或者可以选择很多种类吹风机，那别犹豫打个电话让服务生送上去或者亲自送上去，你想做管理，要细心耐心会预见问题，并解决问题。这种闲事很多很多，记住能解决的做，不能解决就别去否则会有反效果。说白了，这些岗位除了你的工作能力，因为这些岗位都是和人打交道的。察言观色，处理事情，智商、情商、恋商更高的人适合企业发展。成就自我，个人观点仅供参考。

我们就拿IT行业来说，P1-P3的小白们不要管闲事，少说七大姑子八大姨的事情，好好做的你项目，好好敲你的代码，好好画你的框框，做一个勤勤恳恳做事，老老实实吃饭的干饭人。P4-P6在你有能力的情况下，中立的并且能完美的处理闲事，对你的管理能力提升也是有帮助，没办法办的完美请你与闲事完美错过，如果你是P7以及以上，闲事可能就是你的事呢！眼观六路耳听八方。M1-M3,只能对你说先做好自己的本职工作，你目前没有管理闲事的能力，先做好自己。M4-M6作为一个主管或者经理这就是你的事情，每个项目都是配合推进的，每个部门都是协调配合的，闲事有可能三点之后责任人就有你了，但是如果这是其他平行机构的事情如果是雷区就不要管了，M7以及以上你就是大家长，你不做谁做呢？

管不管闲事就像一杯冰咖一杯热咖，两杯混在一起，好不好喝取决于两杯当时的温度、奶、咖、冰的配比，还有喝的人的心情，变数太多，需要自己审时度势。（本人观点，仅供参考）

（苏楠发布的所以图片均来自于作者2ed）