1、老板在项目上提问，新人勇于直言自己的想法，直谏自己的观点，勇敢表达自己的有效新思维，比守卫原有的职场潜规则更重要；一方面，在项目中注入新活力新思维是HR和老板引进新血液的目的，一个长期发展，并且想稳定的公司，都会在发展和横滞的时候需要新想法新方向的尝试，所以新员工要有新活力，提供新的idea。另一方面，这个VOCAL时代，企业等单位的生命力续航需要新尝试，任何一个老板领导都需要持续性的经营公司，企业的发展其实就是人才的竞争，老板为什么需要你，值得他去竞争，你得那点什么东西出来吧。
2、在职场工作中你的考核无处不在，但是要有效并且善于捕捉老板的真实意向，并把握住提升自己的转机。一方面，任何一个职场老板或者HR不会天天向老师一样催着你学习或者工作，该做什么改学什么，自己去找，去充电，但是要与自己工作有关的学习，不要没事在单位聊天、刷手机，迷迷糊糊的睡觉，只要你想学习，一定找的到。这就是你的态度和学习力的问题。另一方面、工作习惯和生活习惯，以及行为习惯息息相通，我看到过办公桌一塌糊涂，没事就趴在桌子上睡觉等等行为的职场小白，基本上不会通过实习期和试用期。
3、做工作要早请示晚汇报，证实汇报要全面考虑事情，才能在自己的领域打胜仗。第一、作为职场人，请示汇报时一种工作习惯，就像学生要预习复习，写作业给老师批改一样。每天或者每周，无论口语非正式或者正式的工作状态成果在你小白期间这就是你的作业。领导不会每天追着你交作业，好学生自己交，差生老师不会要。如果你想做优秀员工这就是你的习惯。第二、职场小白都不是万能的优等生、在汇报工作中，才能在领导那得到及时回馈、如果方向错了才能及时止损，调整方向，不至于到失败的境地。
4、既要让领导舒心放心让你做事，又要让下属或者同事配合好一起工作的好方法，那就是所有关于工作的事情都要说具体。一方面说向上，当收到领导的任务时，无论是口头还是微信、QQ、短信要回的具体，不要在微信等上面只回好，或者发个表情，要加上完成任务的具体时间，你会完成的具体动作，例如规划和参与人员，最后加上“领导请您放心，按时按成”，“领导我马上落实，全力配合”领导会非常放心你做事。再比如说领导让你提意见，不要说“我感觉还行，我感觉不行，我觉得好像有点长”等等,而是具体到细节哪里不好，具体那几个字词，哪些东西长，要怎样改，或者给我多长时间我会把它改成例如什么样子，要优化成什么样子。例如HR们经常遇到培训会议安排的布景问题，可以具体到讲台上插花高度到35厘米还是28厘米，因为要避免44或者34,24.需要什么花，例如不要波斯菊和百合花，因为哪位讲师或者领导是怀孕或者容易过敏等等具体的小细节。另一方面说向下或者评级，立规矩和划界限的要具体，不要提醒他/她，例如“别迟到了，迟到影响不好”，你只需要告诉他/她，迟到会有什么后果。安排工作要具体，不要只说做什么，还要按照star法则说清楚，做的目的目标是什么，为什么要做，什么时候做完，要做到什么结果。这样会避免项目协作和下属同事理解上的路线动向偏差，也就是职场上经常出现的执行力偏差。这样才能激发下属解决事情的能力和应变能力，且不会与项目目的大相径庭的后果，做好你自己的风险管控。（苏楠发布的所以图片均来自于作者2ed）