最近公司有一个领着某项目的女员工，压着部门的主管和总部的主管，要挟自己要离职，想把编制换到总部去，但是其实她是没有希望的。她在抱怨，自己的其他分公司过来的原因就是自己已经因为效益已经做到了主管，为什么到现在还是一个基础员工，而没有实现承诺，提升到主管。

其实我要说一个事实就是，虽然她成功过，但是是在其他团队，而不是这个团队。比方说一个做市场，或者做对公企业，甚至是销售，最有成就感的就是成为TOP1，成为整个团队，甚至整个校区，整个企业最牛的销售，业绩做到最高，而且没有最好只有更好。但是如果你到新工作，首先要从头做起，至少是短时间，最多不超过1年，如果你一年没有你原来包装的那么好，那我觉得就没戏了，如果三年还没做到管理，那就是玩儿完。因为你还在不断的证明自己你是整个团队里个人能力最强的，销售能力最轻的，对口企业最多的，你都在炫耀你的过去，或者让别人憧憬你的未来，那只是你个人的能力超越你团队的能力，这个时候的你心态的很可恶的，因为想做管理就是通过TEAM去拿成就，和其他TEAM比拼，如果你是好的P就应该带领你所在的TEAM中的每一个，甚至你的M1去做成TOP1 TEAM。通过你所在的团队去拿结果，如果你所在TEAM在左右的TEAM在前3名之外，那我说，你是没有这个资格的，意味着以你为中心的整个TEAM都拿不到业绩前三，你连主管的辅助作用都没做到，怎么可能有提拔你的理由。因为任何公司和HR的培养系统，都是通过结果来分析数据，然后才来培养人的。如果你到了新的公司，老实打败仗，一个老是打败仗的团队和个人，看到这个结果，有权限的HR或者总部的考核人都是以结果来决定你的晋升和提拔的。只有真正的拿到结果，并且是前三的结果，才会去培养你的团队，甚至培养你，重用你，提拔你。所以HR都清楚，甚至领导层都清楚，最好的团建工作就是业绩，一个好的业绩到一个更好的业绩，一个人的晋升和被培养就是从一个胜利到下一个胜利。通过同事或者领导去拿培养，通过结果去培养人，这就是想升为管理屁股的最有效途径。所以，我内心深处很像奉劝那位女同事，先做好你的业绩，等你成为全国前三，你要的编制，你要未来都会如期而至。