很多企业，无论是多大项目的LEADER管理水平都是要纳入绩效考核的，并且是其的重要考核指标，什么是管理，就是管理别人去实现结果。要拿到企业的绩效和结果。但是因为你是通过别人去拿，不是你自己，所以你必须了解你下属的人性和职业性格，并合理激励和带领，你的下属该适合什么样的激励方式，他才会去干，他需要什么样的技能和知识点以及结构才能干好这个工作。杨国安教授在《组织能力的杨三角》一书提到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。作为企业经营者，每个人都希望按照240公里/小时、甚至更快的速度行驶。最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。这是战略人力资源管理理论的核心。经营业绩 = 战略 * 组织能力。组织自己的下属去工作，先解决愿不愿意去干，然后落实怎么干，然后设计一个合理的深得民心的部门或者团队制度让大家干活干的很愉快，这就是LEADER最重要的工作。