2021很多行业迎来了优化员工风，因为在后疫情时代很多企业纷纷开始抓实收，其实每个企业的管理者80%的时间都花在管理团队上，特别是中层管理人员再管理基础管理团队花的精力更多。有朋友或者朋友的孩子让我推荐企业的时候我都推荐进入大企业或者大厂，因为往往这些企业会把企业成本花在培养上，之所以是大企业大厂因为团队建设和企业文化已经很完善了。就会有一个好的起点，站在巨人肩膀上看到的东西就会更全面。比方说，昨天高考分数下来，我都建议我的非一线的朋友把孩子送到一线或者新一线去看看，西北的到不了沿海和北上也最好送到西津去，如果成都朋友都建议送到北上去看看。正确引导去看看更大的地方，既是发展不下去，也会学到好的东西，用自己的眼光发现大地方的优点和缺点。基础管理者我喜欢本团队或者企业的因为基础工作和市场是很琐碎的，基础管理者往往是摸爬滚打过来，具体细节和事情都能处理妥当，并且心态相对来说比较强大，才能在绩效考核等等情况下脱颖而出，上下游，平行维度都能把控下来，这样是比我空投下去的要好的多并且能节约成本，空投的适应不了地气，活都活不下去无法管理团队和谈抱负目标的。空投势必要有一个了解业务和熟悉手下所有岗位，所有对口上下游全部都拜访一下，这样才能按照以往的经验，哪些地方有漏洞。然后在落地做出一个业务的成绩，年底在去参与部门战略制定和往年的梳理。所以空投不对成本很多的，因为很多空投低中管就会在这个地方适应不了而流失，短时间流失反而会搅乱团队。成本更高，所以大企业和大厂的培养目标都是培养自己的管理者，特别是初中级，但是作为员工也要有目标去适应企业的发展，配合企业的培养，保持同步走。