在做方案和开展项目的时候，你会发现在沟通时候和领导的在处理矛盾的时候观点和方法不一致，你这个时候就要反思你是不是呈现的东西虽然是全面的，比方说你想汇报的是一个熊猫，但是站在老板的角度她只见到了熊猫已经她坐在的环境。所以你就要站在领导的维度去想问题，去沟通。假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。这个时候你就要反思，你做这个项目或者课题的的主要目的是什么， 领导的想法是否可以按照既定目标执行？你和领导的想法相比短期和长期看优缺点在哪里，两个比较哪个能尽快落地？你和 领导的方案，有哪些地方是不可执行的，如果执行你的，会造成怎样的损失， 如果你的方案出现疏漏，怎样止损，你自己能不能承担后果。如果你反思过后，如果你觉得还是你的方案更优，就好好沟通，不要冲突，因为领导和你的利益方向是一致的。