现在职场生活没有天生的领导力，只有后天的领导力，领导力反应在怎么和员工谈话，怎么给员工布置工作，怎么帮助员工梳理工作脉络，怎样激励员工。很多人在初级时候都不知道这些改如何做，很多都是凭着脑子不笨，勤奋努力，摸着石头过河。其实领导力不是，摸索出来的，也不是每个人天生带出来的。领导力就是一系列写在书本上，别人总结出来的规则工具，教你怎么跟员工说话，探知员工 心理状态，怎么表扬他批评他怎么跟他开会怎么样做总结，怎样给他项目授权，全都是有工具有步骤的，你只是需要按照这个步骤去做就行了，你的领导力就可以在306个国家和地区通用。首先领导要体量下属，不能再公司里摆谱，傲慢浮夸，欺负员工，第二执行层领导，其实解释作用是很重要的，向员工解释企业的发展动向，和你工作和项目的价值体现在企业层面是什么样的，比方说我们企业早上9点上班下午5点半下班，中午休息一个半小时，一天工作时长是7个小时，一周五天就是35个小时，一个月按照标准21.5工作日计算就是161.25小时投资到公司，这就叫时间的投资，也是职业生涯的投资。你作为公司的领导你有责任保证他付出的时间成本和生命有意义有价值，见到效益，不仅仅是薪资，更是职业生涯和社会贡献度。领导力的提升就是特别应该做的事，解释没有最多只有不足，可能很多领导层觉得我解释的都要吐了，但是对于员工有可能他才第一次听到，所以解释更重要。还有座位领导为下属执行你的项目和为企业盈利，你要给下属提供支持更重要的就是清除障碍。还要不断的展示你的内涵，你慷慨和善良已经分享，下属的每一点的进步，不要心理知道，不要仅仅是为了发现，我原来做HR的时候每年都会给企业员工发匿名的调查问卷，问他们知不是到收到的奖金和奖励是企业处于什么原因发给大家，超过半数员工总是回答，不清楚，觉得自己是应该得到的。很多也曾经问过很多领导简单粗暴的回复是绩效或者KPI，其实都不是，我们有的就是集团优秀企业的分红，甚至是高层让利了自己的薪资发给下属，有的是合规的做的好的奖金，结果领导做的不少，企业做了不少，员工都不知道原因。就根本没到效果，而且绩效和KPI是员工抵触的，因为达不到内心的价值体现，但是如果某些领导解释，是我们分公司某某项目做得TOP1领导的分红或者集团的奖励到个人，这才能体现员工付出的价值，她根本不知道工作的当阶段意义，所以领导力的解释是多么重要，CEO，总经理，副经理，主管解释里必须有，为什么很多大型企业的CEO都是HR线上去的，因为他们善于沟通，善于解释。表达对员工的喜爱，表达对员工的对公司员工的意义，员工才会跟着你走，最后给员工创造快乐的职场环境。如果你做到这几点，并且想望这些方面去努力，你就可以后天提高你的领导力。