据《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。创业3年的公司，93%的会死掉，国家自然科学基金一项关于企业寿命的研究项目显示，世界500强榜单上，中国民营企业寿命仅为15.23年。所以企业要活下去必须提高员工的领导力。领导力阶梯模型最早由斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）、詹姆士·诺埃尔（James Noel）、拉姆·查兰（Ram Charan）三位学者提出，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线，基于领导力梯队模型，建立相关的培训体系非常重要。选拔及培养优秀的领导者是HR最重要的职责，在某种程度上一家企业的管理团队将决定一家企业的生死存亡。领导力固然有天赋的成分，但是对于多数的管理者的进步与成长而言，领导力却需要更多的后天发展。