如果一个企业出现很多下属不服管理的，说明这个企业的风气和文化有问题，但是第一件事不是处理这些，而是先把所有员工一个一个 个去谈，不管什么方法，先谈每个人的感受，问他们为什么会这样，每个人的情况都是不一样，确定出谋划策和煽风点火的发起人是谁，谁又是尾随的人，公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的小白，比如说一些大学生或者竞对过来的，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做，就会出来吐槽。另一类就是那些职场老人，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，可以换岗，一定要做到交叉换岗，和她的那只工作没有任何联系的岗位最好，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的，那些个人去交叉岗位，没有资源的岗位去做一做，棱角就被磨平了，锐气也就没了。