领导越级安排工作是职场中经常发生的事情，这样的情况危机要大于机遇，一个更高层的领导跨级别的安排事情或者布置工作，这就是典型的跨级别的沟通，相反你做好时期，再去汇报又是跨级别的汇报，这真的是职场最大的两个雷区。你不要认为高层领导给你直接布置任务，你在汇报工作这是好事，这只能反映当时时间很紧，没办法联系到你的直属领导，正好知道你在做这家事情，才会找到你，高层来找你只是为了解决他手头的这件事，并不是看好你，也不是对你刮目相看，你真正的晋升和评价全来自于你的直属领导，和高层在一定意义上是无关的也仅仅是参考，就像我们晋升流程中，直属领导的意见占比更重。如果遇到这种越级沟通，不接受任务和工作肯定是不行的，职场小白就应该先回应需求，给与肯定答复，然后马上跟直属领导汇报和沟通，可以说刚才领导和我联系，可能没有找到你，先说了什么什么，好像这件事有点急，但是我现在还是想跟你说一声这件事，这件事我先考虑了一下，我准备怎样去做，您觉得怎么样？这就把一个越级沟通变成了正常沟通，做完之后，给直属领导汇报一下事情做成了，准备怎样汇报给领导，然后你再把这件事给领导汇报后，然后再跟直属领导汇报一下，刚才如何回复的，领导如何批示的。就是让你的直属领导参与你的沟通，但是不出力，他轻松但是心里更放松。提供一个正常的工作氛围，才能得到最积极、有效的回应。当然，坚持工作中那些有益的潜规则也很重要。