有一个故事，潜龙寺曾有一个叫觉明的主持，也不知何年来到此寺，后在此寺圆寂。老僧白眉银发，满面慈善，在外出云游时收了两个要饭的孩子，一名智慧，一名智明。长大后，智明老实厚道，学佛古板，师傅说一是一，说二便二；智慧悟性较高，常常举一反三，融会贯通。师傅为了让他们互相促进，便让他们经常在一起学习，没想到他们反而互相不服，常常争个你高我低。为了磨练他们，觉明和尚便打发他们出外云游，相约十年后返回潜龙寺。十年后，古稀之年的觉明迎来了爱徒。智慧抢先说自己已经做了一个寺院的主持，行了多少好事，修了多少功德，智明也说自己的济世救人功德高。觉明看着他们，叹了一口气，遂领他们来到大雄宝殿后的柏抱槐前，说：“柏槐不同种，但却能相互包容，相辅相成，植物尚如此，何况我们人呢？佛家说，人上之人视人为人，人下之人视己为人！佛陀讲慈悲，是以爱心仁德为体，以诚正和睦为用。十年修行，你们并没有真正悟到佛学的真谛！”两个徒弟在树下苦思良久，终于互相自谏，握手言和。

在对人的能力挑战巨大的情况下，个体自身如何学习？从组织上来看，如何做到视人为人，人就是人，而不是工具。很多企业发展非常快，员工很可能跟不上，管理者很可能跟不上。所以必须通过企业内训，员工内训，企业内刊给员工宣传企业的价值观，公司的战略，员工大部分的工作都是按部就班的，但是特殊的时间点创新创造价值的起点就是企业的战略在员工内心的深耕。例如我们现在用的健康码，最初就是A家的员工在疫情期间在路口排队，发现登记很没浪费时间，他自己开始做原型并且找到自己认知的有关产品设计，开发等等团队的人员，在疫情很危险的情况下开发，并且还德奥国务院的认可，在杭州，成都广泛使用，其实这病是公司给的工作，而是这些员工在A家给员工大饼画的非常成功，这就是公司经常给讲使命愿景，讲价值观，讲公司战略，让公司的员工都成为了一个创业者，平时按部就班，关键时刻及时临危受命，发挥创造力和创新。