复盘是一个围棋用语，是指：一盘对弈结束后，双方棋手把刚刚的对局重复一遍，把棋子再摆一遍的过程，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法，哪步棋下得好，哪步棋下得不好？或者是有没有更好的下法？在对于组织来说，就是我们那件事情做对了，哪件事情做得不对，哪件事情还有更好的方法，是组织向已有经验学习的一种方式。

企业之间的好与坏的差别是什么，你有没有做跟踪和复盘，你没有好好总结。这样无论是员工还是领导永远都弄不清楚工作是否落地，结果如何拿到，能不能拿到。是方向不对，还是执行的有问题，先总结复盘团队管理，从团队管理到企业文化和人文文化，从文化复盘到员工个人的诉求和目标，就是这个脉络和过程，你不按这个脉络走是很难做好复盘的。复盘这个行动坚持下去，就超过了90%的人，复盘，也有利于你在职场中对领导做“向上管理”，让领导看到你做了什么，卡点在哪里，如何更好指导你接下去的行动。复盘最初制定的方针。跟踪发生缺乏的主客观原因。没有好的过程，不会促成好的结果。复盘之后目的就是假如再来一次会有什么不一样的行动，通过这样的反思和沉淀，对业务能力的提升以及对未来创新的思考，为这个团队以及组织积累发展的财富。员工在实际工作的时候不是只用逻辑工作的，还有情感，情绪、直觉。如果我们只是用逻辑，员工只会展现应该说的，应该做的。员工的情绪都不是凭空来的，如果在过程中看到了某个事实，产生了自己的想象就会产生情绪，但是复盘大部分可以消除。所以复盘从宏观方可以推动工作，但是微观方面可以完善细节，但是主观方面更可以消除情绪，这就是复盘的目的。所以一个领导带着团队去做的复盘能力很重要。