民营企业类型的老板不要跟员工谈感恩，每次年中和年底发奖金，或者公司分红配股后会有大批量的员工流失，老板老板觉得员工不懂得感恩，但是员工也心生怨恨不感谢公司，在职的员工也不好好干活，甚至有员工会说怎么不早点分，这是为什么呢？很多老板是看到同行业的公司都在这样做，他也跟风，有的老板觉得股份和奖金分出去，所有人可以跟自己一条心共同努力奋斗，还有一种是压榨太久老板突然发现该分了。从老板的角度我有5个高级的技术专家，大家是个团队，一人平均分1%，5个人一共给了5%；但是从员工的角度，老板给我份1%，2%甚至5%作为员工是否有继续奋斗的动力，大家都一样平均分，大家心里平衡吗，付出是否一样能力是否一样，工作岗位、工龄等是否一样，表面公平，内心不停怨恨，老人有句话：不患寡而患不均！所以即使要分，也要做绩效评估，界定清楚。然后再做个退出绩效和标准。一条心可以享受共同利益，老板控制，员工共同努力。