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HR待遇怎么样?需要考取什么证书？

现在的物质社会，打工人都为了赚钱养家拼命努力，有些人可能会说工作是为了获得成就感，在我看来，成就感是在物质基础得到满足的基础上才会存在，所以找工作当然希望收入能越高越好。作为一个有多年招聘经验的HR，可以给大家综合分析一下HR的薪资情况。先说结...

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产品经理的薪资待遇凭什么这么高？看完你就明白了

任何一个岗位的出现，一定是企业为了提升收益，优化分工的结果，产品经理也不例外。薪资，是很多职场人求职时的第一关注点，也是直接性衡量一份工作水准高低的一个重要标准。产品经理这个岗位今年全国的需求量十分大，而跟去年相比，IT行业产品经理的需求同比...

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Guitar Pro教程之如何设置MIDI键盘

MIDI键盘是在编曲中的应用非常广泛，Guitar Pro7做为普及度极高的吉他制度软件，兼容市面上绝大多数的MIDI键盘，今天我们来分享一下，如何在Guitar Pro7设置MIDI键盘。Guitar Pro:souurl.cn/olrIEv步骤一、硬件安装我们要将MIDI键盘接入自己的PC端，大...

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2021ACA世界大赛中国赛区完美收官，创意设计收获百万级关注

创意设计收获百万级关注！2021ACA世界大赛中国赛区完美收官10月22日，由Adobe国际认证#Adobe国际认证#中国管理中心、北京中科卓望网络科技有限公司主办，橡皮人网协办，深圳汉王友基科技有限公司独家赞助，教育部#教育部#职业院校艺术设计类专业教学指导委员...

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汇报工作用好6W3H

很多新手小白在汇报工作的时候想用到6W3H，那她是什么呢？WHO（谁）·WHOM（对谁）WHEN（何时）·WHERE（何地）·WHAT（做什么）·WHY（为什么）HOW（怎样）·HOW MANY（多少个）HOW MUCH（多大程度）详细点说就是，1. Who—工作的责任者是谁？2. For whom...

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什么是PDCA

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA环(2张)1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已......

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老板是否喜欢孝顺的员工

老板当然希望自己员工的忠诚度越高越高,除了在企业困难的时候能够不离不弃之外,忠诚度表现在很多小的方面。比如 采购的时候一切为企业着想之类的。 特别是服务型、教育类型的行业,有些业务和销售离职后带走客户的情况时有发生。所以老板当然喜欢忠诚度高的员...

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领导怎样赢得员工的信任

一个领导要得到员工得信任，首先要自己的做的好，做的到，平时对自己严格一点，对员工平和一点，宽容一点。你要做到以诚相待，在工作过程中要做到给员工足够的帮助，当员工犯错以后要多给员工留面子。自己要德才兼备。其次，能公平公正的对待每一位员工，当员...

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新员工离职的大部分原因

大部分的员工离开一个组织，而我个人觉的并不是觉得自己不舒服，也不是难不倒钱，在我的HR工作中，离职谈心是很重要的环节·在我离职谈心的中，抛开冠冕堂皇的话，得到最实在的原因就是要离开自己的直属领导，而且都是忍无可忍、无需再忍的阶段，认为基本上都...

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怎样和情绪化领导沟通

很多人跟老板沟通是要看天气的，遇到这样情绪型的领导沟通是很难的。很多员工，特别是老人都会去验证，这些员工会去了解领导的喜好、领导的情绪、领导的爱好，特别是你准备汇报工作的时候，老员工就会提醒你今天不要去，因为领导不舒服，或者领导孩子期末成绩...

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如何牵引领导的期望值

很多员工进入公司只是一味的埋头苦干，但是往往领导不满意，自己还得不到结果，白辛苦。所以在实际工作开展过程中，要时不时的去修正领导对你的期望值，这个在管理学来说就是向上管理，向上管理，简单地说，就是迎合领导的长处，尽量避免领导的短处，要不断自...

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优秀领导人要怎样定位

有秀的领导人，特别是初级极端的领导人，必须从以身作则胜于千言万语，领导要通过别人和下属拿结果，通过结果培养员工，其次心要人次但是要手起刀落。有的领导对一些员工的不良行为熟视无睹，听之任之，甚至予以袒护，这实质上就是不负责任、不讲道德的行为和...

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小白新进公司前三天该了解什么

很多新人小白新进一家公司，就开始埋头苦干，其实这样并不好。第一天就应该从老员工哪里准确知道除了合同里规定的上下班时间，真正的是几点上班，几点下班，保险和公积金各种福利待遇是真实的怎样的，中午大家是带饭还是吃盒饭，还是点外卖，然后才是试用期的...

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员工工作流程化

企业往往依赖少数能人，一旦能人离开，工作就会中断或受影响。如何避免能人离职带来的被动局面，流程管理可以起到未雨绸缪的作用。优化流程对于老员工、有经验的员工并不能立即受惠、相反倒是对于新员工好处多多。能人之所以为能人，就是做事有经验、有方法。...

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什么样的员工不能留

企业经营的时间长了总会出现一些员工，你明明知道有的员工是鸡肋。有些员工业绩很好，人品很差，一定要高调的优化掉，但是很多到都觉得，这个员工业绩太好了，真的不舍得开掉，你开掉的时候一定会担心他会影响企业或者部门的整体业绩，但是往往这样的人不开掉...

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