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NPDP考前注意事项有哪些？你需要懂的考试规则

产品经理国际资格产认证（NPDP）2022年考试将于2022年12月11日（周天）进行，你准备好了吗？NPDP考生须知1、建议考生至少提前一天对所在考点进行踩点，选择合理的出行线路和出行方式，避免考试当天因交通堵塞或不熟悉路线造成不能准时抵达考场参加考试的事故...

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PMP考完之后，NPDP值得考吗？

无论是Project Management 还是Product Management，都可以称呼为PM。许多考完PMP的同学都在问PMP与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？下面我们就来介绍一下PMP与NPDP之间的区别。PMP和NPDP分别是什么？PMP即Project Manageme...

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作为产品经理，为什么我要选择NPDP?

NPDP认证中文名为产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供...

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想成为优秀的HR，从哪些方面努力？

有人说，做HR，得做得了文案绘得了图，扛得了水桶修得了电脑，加得了班受得了气，熬得了夜起得了早，挖得了人填得了坑，精力旺盛体力还得好……有人说，做HR，要像那些女汉子一样，出得了厅堂下得了厨房，斗得过无赖打得了流氓……仁者见仁智者见智。这光景，...

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HR待遇怎么样?需要考取什么证书？

现在的物质社会，打工人都为了赚钱养家拼命努力，有些人可能会说工作是为了获得成就感，在我看来，成就感是在物质基础得到满足的基础上才会存在，所以找工作当然希望收入能越高越好。作为一个有多年招聘经验的HR，可以给大家综合分析一下HR的薪资情况。先说结...

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产品经理的薪资待遇凭什么这么高？看完你就明白了

任何一个岗位的出现，一定是企业为了提升收益，优化分工的结果，产品经理也不例外。薪资，是很多职场人求职时的第一关注点，也是直接性衡量一份工作水准高低的一个重要标准。产品经理这个岗位今年全国的需求量十分大，而跟去年相比，IT行业产品经理的需求同比...

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Guitar Pro教程之如何设置MIDI键盘

MIDI键盘是在编曲中的应用非常广泛，Guitar Pro7做为普及度极高的吉他制度软件，兼容市面上绝大多数的MIDI键盘，今天我们来分享一下，如何在Guitar Pro7设置MIDI键盘。Guitar Pro:souurl.cn/olrIEv步骤一、硬件安装我们要将MIDI键盘接入自己的PC端，大...

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2021ACA世界大赛中国赛区完美收官，创意设计收获百万级关注

创意设计收获百万级关注！2021ACA世界大赛中国赛区完美收官10月22日，由Adobe国际认证#Adobe国际认证#中国管理中心、北京中科卓望网络科技有限公司主办，橡皮人网协办，深圳汉王友基科技有限公司独家赞助，教育部#教育部#职业院校艺术设计类专业教学指导委员...

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汇报工作用好6W3H

很多新手小白在汇报工作的时候想用到6W3H，那她是什么呢？WHO（谁）·WHOM（对谁）WHEN（何时）·WHERE（何地）·WHAT（做什么）·WHY（为什么）HOW（怎样）·HOW MANY（多少个）HOW MUCH（多大程度）详细点说就是，1. Who—工作的责任者是谁？2. For whom...

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什么是PDCA

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA环(2张)1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已......

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老板是否喜欢孝顺的员工

老板当然希望自己员工的忠诚度越高越高,除了在企业困难的时候能够不离不弃之外,忠诚度表现在很多小的方面。比如 采购的时候一切为企业着想之类的。 特别是服务型、教育类型的行业,有些业务和销售离职后带走客户的情况时有发生。所以老板当然喜欢忠诚度高的员...

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领导怎样赢得员工的信任

一个领导要得到员工得信任，首先要自己的做的好，做的到，平时对自己严格一点，对员工平和一点，宽容一点。你要做到以诚相待，在工作过程中要做到给员工足够的帮助，当员工犯错以后要多给员工留面子。自己要德才兼备。其次，能公平公正的对待每一位员工，当员...

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新员工离职的大部分原因

大部分的员工离开一个组织，而我个人觉的并不是觉得自己不舒服，也不是难不倒钱，在我的HR工作中，离职谈心是很重要的环节·在我离职谈心的中，抛开冠冕堂皇的话，得到最实在的原因就是要离开自己的直属领导，而且都是忍无可忍、无需再忍的阶段，认为基本上都...

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怎样和情绪化领导沟通

很多人跟老板沟通是要看天气的，遇到这样情绪型的领导沟通是很难的。很多员工，特别是老人都会去验证，这些员工会去了解领导的喜好、领导的情绪、领导的爱好，特别是你准备汇报工作的时候，老员工就会提醒你今天不要去，因为领导不舒服，或者领导孩子期末成绩...

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如何牵引领导的期望值

很多员工进入公司只是一味的埋头苦干，但是往往领导不满意，自己还得不到结果，白辛苦。所以在实际工作开展过程中，要时不时的去修正领导对你的期望值，这个在管理学来说就是向上管理，向上管理，简单地说，就是迎合领导的长处，尽量避免领导的短处，要不断自...

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