女生做运营以后的发展前景较好，一方面社会对企业运营人才的需求较大，且一般公司运营都有较为完善的晋升制度，另一方面女生在做事上可能更为细心周到，更受招聘者喜爱。

运营是做什么的

1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；

2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；

3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；

5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。

女生做运营未来可以往这两个方向发展：

1、运营经理。运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统;也从话语权低转变为有一定的话语权;而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。这是的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。

2、运营总监。运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。运营总监(Chief Operating Officer缩写COO)，也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理;对外要全面负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。身为公司的运营总监，除了上述的横向、纵向能力之外，更需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感。运营总监的薪资基本在15k以上，无所不能的运营总监要想继续晋升，可以发展为公司合伙人或自主创业，创业是风险比较高的一种选择，要么赚到很多钱，要么一无所有。

1、运营经理

运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统;也从话语权低转变为有一定的话语权;而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。这是的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。

2、运营总监

运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理;对外要全面负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。

运营比较适合女生做，因为女生心细，比较注重细节

但运营也需要有灵活，发散的思维，这个也是女生做运营需要不断锻炼的

如果做好了，前景还是很好的

毕竟运营的岗位还是在每个行业都非常需要的

知道形成一定的逻辑，就会很厉害

一般来说，对于想进入运营工作的，有两种情况:

一种是i有确切目标，知道自己想做什么运营，比如新媒体运营，自己也有一定的准备。

另外一种，对于运营概念还比较模糊，只是对运营感兴趣，这种情况可以先入职个互联网运营，从基础做起，然后根据自己的情况选择方向。

适合做运营特点：

1、你是否有无数的想法和点子，会想到意想不到的方案去解决问题？

2、你的文笔是不是很好？可以用特别精彩的词句去描述一件事？你可以用语言文字在他人心中描述一副画面？

3、你的逻辑和条理是不是很清晰？你可以不可以在复杂的情况下，用清晰简单的一二三步就解决问题？

4、你对商业或者他人的感受是否很敏感？如果你以上四点都有，那么恭喜你，你具备了做运营的潜质。

运营总监（高级运营）、coo（顶级运营）

高级运营，运用丰富的资源把事情做得更好

资源对于产品运营说，那可谓是至关重要，不论你是做活动运营还是做BD或者做其他，拥有相对丰富的资源，将对你的项目整体进度起着很大的重要。

如果说中级运营做活动运营可以打75分，那么高级运营就是那25分的补充者。我们都知道，做活动策划是很耗人力物力财力的，资金预算也是做活动前要考虑的头等大事，预算的多少将直接这场活动的效果。

而如果拥有相对丰富的资源以及将它整合起，不但省时省力还省钱。当去到高级运营的级别时，在很多人看是个大事情，但是在他们的眼里将变成小事一桩，小事情就根本不要烦他。如果你有细心留意，你会发现现在很多企业的高级运营，他们很多时候都是充当着一个商务的角色，落实到执行上的
事情不会涉及过多，更多的是指个大方向，或者将精力聚焦在更重要的事，那就是资源的整合以及谈判。

顶级运营，运筹帷幄之中 决胜千里之外

如果说上面的人都在执行或者半执行布置下去的战术，那么后面就一定得有战略的部署者，就好似诸葛亮。而这诸葛亮者往往都是运筹帷幄之中，这个就是顶级运营(顶级运营一般是公司的COO或者VP)

这个顶级运营已经不是狭义的运营，而是广义上的运营，就是上升到公司宏观的管理层面，包括技术、市场、产品上的战略性思维。

什么是战略性思维?我觉得这种战略性思维主要可以表现为：大局观、细算力。大局观指的是长远的计划，细算力就是日常具体工作的力度。

当年在第二次大战期间，丘吉尔以花甲高龄临危受命，力挽狂澜，处境险恶，压力巨大。然而，丘吉尔的思考模式取向仍然是离不开“大局观”及“细算力”的。

坐上这个位置的人，是具有大局观和细算力的人。他们对企业的绩效直接负责，以企业竞争为导向，制定公司正常运作的战略保证公司的正常运转。他们在制定运营竞争策略时，我觉得他们往往都会遵循竞争战略之父迈克尔·波特的竞争战略理论观点：

1.总成本领先战略。这是在某一产业领域内使成本低于竞争对手而取得领先地位的战略，其着眼点是取得价格竞争优势。在这种战略下，一般是运营系统具有一定的规模优势和技术高、产量大等优势。成本领先战略要求企业加强对费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。显然，处于低成本地位的企业可以获得高于行业平均水平的收益。因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。

2.差异化战略。这种战略要求运营系统与其竞争特色的优势相适应，但也要注意成本因素。这种战略是通过公司所有部门的努力，对公司产品在一个或几个方面与竞争对手的产品有所不同。如产品特殊的功能、高超的质量、优质的服务、独特的品牌等等。这种战略将增加公司在产品设计、研发等方面的投入，使产品的成本上升。但是，顾客对产品的偏爱而愿意接受较高的价格，这将弥补公司采用差别化战略而带的成本上升。但在很多公司里，管理者能够把成本控制在比竞争对手低的同时，将其产品进行差别化。

3.目标集聚战略。实际上是一种市场细分市场战略，这种战略的前提是企业能够以更高的效率、更好的效果为某一细分市场中的特殊顾客群服务，采用目标集聚战略的企业也具有赢得超过行业平均收益水平的潜力。采用目标集聚战略的公司通常将全力集中在某一特定区域的市场或顾客群。这类公司要么采用低成本战略，要么采用差别化战略，但仅关注于特定的目标市场。采用低成本战略的公司，将资源集中在整个市场的一个或几个细分市场，旨在成为服务于该细分市场的最低成本的公司。

好了，期待每一个运营者都能成为决胜千里之外的coo

女生做运营还是比较轻松的，而且将来发展也比较好

总体来说还是比较不错的女生心细
1、你的文笔是不是很好？可以用特别精彩的词句去描述一件事？你可以用语言文字在他人心中描述一副画面？

2、你的逻辑和条理是不是很清晰？你可以不可以在复杂的情况下，用清晰简单的一二三步就解决问题？

3、你对商业或者他人的感受是否很敏感？如果你以上四点都有，那么恭喜你，你具备了做运营的潜质。
4、女生做运营还是比较轻松的，而且将来发展也比较好