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leader要如何表扬员工
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苏楠
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部门中领导额一言一行是代表你这个企业的原则和中轴线，比如说，最近夏天了，每个企业员工都很疲惫，又是年中这个阶段，整个社会的企业大环境不好，钱发不出来，或者发的少，于是很多企业就通过员工培训，或者激励员工，打个比方，今天一定要表扬小白，如果这个练到公安表扬的是小白同学虽然最近没有什么业绩和成果但是已经连续在单位加班了一个星期了，但是这样的表扬是错误的，至少价值取向是错误的，因为我们工作的目的是为了成...
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下属不服管理怎么办？
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苏楠
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如果一个企业出现很多下属不服管理的，说明这个企业的风气和文化有问题，但是第一件事不是处理这些，而是先把所有员工一个一个 个去谈，不管什么方法，先谈每个人的感受，问他们为什么会这样，每个人的情况都是不一样，确定出谋划策和煽风点火的发起人是谁，谁又是尾随的人，公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的小白，比如说一些大学生或者竞对过来的，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照...
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招聘流程
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苏楠
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招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。制定一套合理... 更多阅读需支付 50 财富值……
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个人介绍
世界的美好与你欢欢相扣