技术岗想往项目经理方向转型,需要具备哪些前提条件?

2020-04-02 14:05发布

2条回答
霸气的名字 - 喜欢晴天
2楼 · 2020-09-10 11:22

第一阶段,最好是“学习”和“小实践”。

“学习”,就是了解项目管理的一些基本的流程和相关工具。这部分知识网上,书上等有很多。比如怎样分析项目干系人的需求,怎样分解WBS,怎样利用管理软件制订项目计划等等。只要是牵涉到“怎样”的问题,都属于初级问题,网上有很多教材可以参考。

“小实践”:我为什么要加一个小字?就是因为,此时的你刚刚接触项目管理知识,开始的时候都喜欢依葫芦画瓢,难免有些书生气。因而在老的项目经理指导下和很重要。比如,组织一个公司内部的小活动,事前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只是短短的几句话,但在实践中却是非常重要的执行力的基础。

另外一种“学习”就是实践的学习。向公司的项目经理学习,看看他是用什么工具做计划的,平时的办事方法和风格。最重要的一点,项目经理最主要的工作是沟通。工作量要占到70%以上。对上汇报工作,平级协调工作,对下收集、协调、指导等工作。所以平时帮助项目经理处理一些外部关系,比如和客户,和公司内部的协调等事物,一定会对你今后工作有极大的帮助。

刚刚开始的阶段,可是放松一点,毕竟你还是职业经理的新人,老板和同事都会给你一个缓冲区。老的项目经理也会帮着你补漏。如果你实在是觉得项目经理的特性不是很适合你,毕竟你还是做技术出身,马上回到技术岗位还是没有问题,只是,今后你再看那些“能说会道”的经理们时,可能会有更多尊敬的目光。祝你好运。


zgzbs
3楼 · 2021-03-22 11:08

就项目经理的作用而言:项目经理不是万能的,但对一个项目来说,没有一个好的项目经理却是万万不能的,一个好的项目经理是项目成功的一半。要做好一个项目经理1.是要认清项目经理的作用2.要确定项目经理必须具备的各种能力3.项目经理必须处理好的各种关系。

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