怎样和情绪化领导沟通
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苏楠
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很多人跟老板沟通是要看天气的，遇到这样情绪型的领导沟通是很难的。很多员工，特别是老人都会去验证，这些员工会去了解领导的喜好、领导的情绪、领导的爱好，特别是你准备汇报工作的时候，老员工就会提醒你今天不要去，因为领导不舒服，或者领导孩子期末成绩差，或者今天领导的情绪看上去不太好，并且肯定的高速你今天汇报工作大概率是无法通过的，但是换一天同一个汇报的事情换一个人一个字都不改就能通过，这种事情经常发生，这...
如何牵引领导的期望值
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苏楠
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很多员工进入公司只是一味的埋头苦干，但是往往领导不满意，自己还得不到结果，白辛苦。所以在实际工作开展过程中，要时不时的去修正领导对你的期望值，这个在管理学来说就是向上管理，向上管理，简单地说，就是迎合领导的长处，尽量避免领导的短处，要不断自问：怎样做才能使领导的工作更顺利？真正的向上管理，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。其实就是理清领导...
优秀领导人要怎样定位
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苏楠
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有秀的领导人，特别是初级极端的领导人，必须从以身作则胜于千言万语，领导要通过别人和下属拿结果，通过结果培养员工，其次心要人次但是要手起刀落。有的领导对一些员工的不良行为熟视无睹，听之任之，甚至予以袒护，这实质上就是不负责任、不讲道德的行为和表现。每一个领导都要学会敢做恶人、善做恶人，不要怕惹事、怕得罪人，决不能躲尖溜滑，当好好先生。不得罪人的领导，就不是一个好领导！这句话是有一定道理的。有些领导遇...
小白新进公司前三天该了解什么
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苏楠
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很多新人小白新进一家公司，就开始埋头苦干，其实这样并不好。第一天就应该从老员工哪里准确知道除了合同里规定的上下班时间，真正的是几点上班，几点下班，保险和公积金各种福利待遇是真实的怎样的，中午大家是带饭还是吃盒饭，还是点外卖，然后才是试用期的工作是怎么样的。因为上班、下班、福利待遇那本身就是你自己切身利益的事，就是你本身应该知道的事情，这样你要知道规定外，你避免迟到、早退。甚至有的企业是的勤勉度是考...