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收录了281篇文章 ·3454个问题 · 1人关注

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职场是是否需要洞察先机

今天很多视频平台都在播河南洪水的事情,突然想到了职场生态,职场就是一个大型的社会,也是人性化的集中体现,大家是不是还记得2004年12月26日国际新闻中,关于印度洋海啸的事情,我记得当时新闻报道哪一年死了很多人,但是后期再统计死亡数据的时候有三个地...

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男生适合学什么技术

男生适合学什么技术?这可能是很多家长最头疼的问题,不管在什么时候,都要有一技之长才能在社会上立足。但是现如今的很多行业看似红火,实则只是一片泡沫,注定长久不了。男怕入错行,那么男生应该学习什么技术才能有前途呢?答案就是IT。1、为什么选择IT男...

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小白怎么跟领导提需求

新手小白进入职场,没有资源,没有过硬的技术,没有有效的沟通方式,你可以及时跟领导汇报工作,开展项目的时候现在的情况,遇到的问题是什么,你建议能把工作推展起来的解决方案是什么样的,理由又是什么,这样执行最好的结果是什么,有可能会推展不了,可能...

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本科生入职之后觉得自己不如专科生

很多IT本科生入职之后觉得自己不如专科生的原因我分析了一下,主要大学,没有实训课,实训很重要,大学除了毕业设计,很少有项目内容,但是面试公司的时候都是有技术面试这关,要做出东西的,所以不如专科正常,很多专科生笨鸟先飞,先去通过网络或者面授在外...

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怎样做领导的心腹?

很多职场人都希望成为领导的心腹,特别是刚进职场、或者在职场中做的不错的员工,得到领导信任,工作就会推进的更顺利。首先你必须是一个极度没有私心的人,另外你是一个特别简单和淳朴的人,其次,你是一个具有阳光心态正能量的人,你无论需要不顺利的事情还...

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小白接待上级和客户的30秒礼仪

领导安排去接待,怎么接待客户或者上级呢,我们先来说说接待问候的礼仪,就是,5/3/1原则,看到客户5米行注目礼,嘴巴要笑到2度的微笑;客人走到3米的位置也是行注目礼,保持2度微笑,准备问好,也就是问候的语言要在你脑海中准备,然后脱口而出不要犯错,然...

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职场中的教练、观众、裁判和运动员

管理学的课程都是去行动(参与)→发现(体验)→联系(现实)选择(模式)→再行动(突破)的一系列过程,清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以佳状态去达成目标。原来有个片子《鹰之重生》,喜欢自己培训,自己教育,自己学习。然而,事实...

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领导的教练技术

作为主管会做,但是不去做,放手让下属去做,做不好去指出,做好了表扬,不是漠不关心,这就是教练思维,拥有教练技术。教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略的过程,洞察被教练者的心智模式...

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薪资open是不是坑

接触过大部分说薪资open的公司,针对的职位都是新增职位,薪资也并不是真的open,只是一个说辞,潜台词是按市场行情而定,他们不定薪酬,是因为他们也不知道市场上类似岗位是什么价位,但又不希望自己出高或出低,所以找个不错误的说法。面对这样求职者怎...

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职场小白为什么工作总没有效果

很多出入职场的小白,过了试用期,但是工作总是没有成果,其实是取决于,你从试用期到转正后,有没有对某项工作从铺垫,到学习到落地,再到延展的后的持续坚持。取决于你有没有发现最重要的事情上投入持续最多的时间投入,所有工作能不能出成果,就是在工作中...

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做什么样的领导招人喜欢

很多企业的领导招人讨厌,为什么呢,一般的主管其实除了本职的工作,也是一个沟通的桥梁,其实这跟本身的专业度没有什么关系,是因为他把他自己看成了一个 的管理者,我天天要管控下属,而不是我是一个上级和下级,公司和业务,公司和员工之间沟通的桥梁,员...

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学习长处

现在正值高考季,高考常被称为一个人命运的第一个分水岭。之所以高考成为人命运的分水岭,是因为命运并非一成不变的。高考,只是人生成长过程中的一个阶段的结束,它以考卷的形式,让你在十年寒窗苦读的教条式教育中划上句号,去开启新的篇章。高考是为终结12...

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怎样直面越级沟通

领导越级安排工作是职场中经常发生的事情,这样的情况危机要大于机遇,一个更高层的领导跨级别的安排事情或者布置工作,这就是典型的跨级别的沟通,相反你做好时期,再去汇报又是跨级别的汇报,这真的是职场最大的两个雷区。你不要认为高层领导给你直接布置任...

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当领导表扬时候该如何回答

最近有职场小白说出了她的困扰,最近因为工作表现出色被领导表扬了,结果被表扬后,原本关系不错的同事,似乎开始跟他保持了距离,领导对他的态度也大不如前。职场中的套路真的是让人防不胜防,尤其是受到领导的当众表扬时,大部分下属都会比较高兴,立即向领...

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员工怎么和Leader?

为小白,你要主动和leader沟通,要注意不要踩雷区,你给领导汇报工作不要讲了一堆,然后问领导你下一个阶段该怎么办?而是先汇报工作前,关于下一个阶段的工作,给领导作出2个或者以上的方案,然后让领导去拍板,好处在哪里,缺点又在哪里。并且大家通常会犯...