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面试中遇到坑如何反击
有一种风格的面试官或者HR说话比较激进，比方说，IT公司经常说，我觉得你的性格比较内向不太适合这份工作，其实很多程序员在面试的时候真的会显得比较内向，甚至会回答，是的，我属于慢热型，熟悉了就好了，以后可以在工作中多多学习，会和同事们沟通顺畅的...
怎么在面试让你的起薪站上高点
今年我的一批学生们都进入了IT企业，同样的水平，有的学生薪资高，有的薪资低。其实和他们不会再面试和职场转正和晋升中不会谈薪资有很大的关系。职场上最不聪明就是不会谈自己的劳动报酬，很多小白对自己的劳动报酬有误解，无论是去学校还是企业，不是给你定...
虽然遇到很难受，但是怎样判定什么是好制度。
每个单位和企业都离不开，团队，资源，业务这三个构成的金字塔核心点，也离不开领导以人和组织能力信誉建立的基础，去谋求企业的战略和文化。如果领导制定了一个制度，无论新员工，老员工，绩效好的员工，绩效差的员工都说好，那一定是一个不落地的垃圾制度。...
该不该在同事面试交流领导的坏话！
不管是不是领导，就是身边认识的不认识的人，不管你喜欢喜欢，如果对对方有意见，可以少接触或者不接触，但出于基本的礼仪和道德规范，都不能再别人背后说坏话，《离骚》和《西游记》中有一句经典的话，来说是非者，必是是非人，意思是道人是非者，既然在你面...
职场小白需不需要做全才？
很多领导都有情绪，当你汇报完新的提案或者计划就说你的短板，有很多前辈，就会说让你提升，让你干不是你本身岗位有关的事情，美其名曰培养你成全才。对于新人小白大可不必，有可能你就是遭受PUA.有一类领导和前辈打着过来人经验的建议或者意见，千万不能听，...
怎样面试一个leader？
每次面试一个项目负责人，在面试的一帕拉寒暄之后，问了学历和工作经历，最总要的就是要问几个关于领导能力的问题，因为大到一个国家，小到一个组织都需要按照某种规则，建立一个管理体系，这样就可以使得整个体系顺畅的运行。然而对于个人而言，作为一个有心...
面试项目负责人该问些什么？
每次面试一个项目负责人，在面试的一帕拉寒暄之后，问了学历和工作经历，最总要的就是要问几个关于领导能力的问题，因为大到一个国家，小到一个组织都需要按照某种规则，建立一个管理体系，这样就可以使得整个体系顺畅的运行。然而对于个人而言，作为一个有心...
职场小白需不需要做全才？
很多领导都有情绪，当你汇报完新的提案或者计划就说你的短板，有很多前辈，就会说让你提升，让你干不是你本身岗位有关的事情，美其名曰培养你成全才。对于新人小白大可不必，有可能你就是遭受PUA.有一类领导和前辈打着过来人经验的建议或者意见，千万不能听，...
要做leader该怎样转变心态
很多人说在职场中经常听到领导力，但是领导力只是一个很宽泛的词，但是怎么在实际工作中做到具备一定的领导力。首先作为LEADER无论如何要一定体量下属和员工，要学会换位思考和员工和下属打成一片，要在生活中和工作中了解员工实际的情况，和员工能非常开心的...
大型公司是人在做面试还是AI在做面试
最近有学生回来神秘兮兮的给我反应，今天面试他的是机器人，还说自己和机器人聊了半个小时，感觉自己有点2，其实AI面试2019年就开始了，但是还不是非常普及，但是今年春招很多大型企业，和AI类的科技公司已经广泛使用，这样可以减少HR事务性的工作，解放劳动...
HR给员工做面谈，小白你该警惕什么？
HR重要工作中的一种方法叫做面谈，员工在面谈之前多多少少会有很多疑问。如果面谈后，员工了解后得知企业对员工的工作是否满意，不满意是因为什么点，面谈后改往哪个方向做。说明，HR在部门或者TEAM中得到的示意，就是帮我留住这个员工。但是，很多面谈其实都...
HR问的哪些问题是不在乎答案本身的？
很多企业的HR和面试者，在面试工作中，有几种问题是无效的，就是明显是面试者凑时常，总结一下，首先是问题上本身具有导向型的问题，例如经常问的，你的同事和领导如何评价你的，你的老师怎样评价你的，那么面试者完全可以说我是一个积极向上拥有阳光心态的人...
小白的月度总结怎么做？
在现在这个信息化告诉发展的社会工作生活中，工作总结已成为必不可少的部分，且扮演着越来越重要的角色。那么，为什么要做工作总结？总结一下工作中的风风雨雨，无论自己做到了，还是没做到。这也不过是为了给自己一个更好地提醒，提醒自己哪些没做好，等到考...
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